就像华为创始人任总说的：品牌国际化不是“靠钱砸出来的”，品牌的根本是基于客户的信任，“品牌必须以客户为中心，沿着主航道，迎接一个又一个河口，最终走到大海。”在任总的思想指引下，我们建立了一支高效精干的全球品牌团队。在全球重点城市和品牌高地，进行了人才布局。从深度理解消费者需求出发：理解他们对技术的需求、体验的需求、情感的需求和文化塑造。全球化地方感，因地制宜地实施不同的品牌策略。

我为这支国际化的团队感到自豪，他们都非常年轻，来自五湖四海，可谓八国联军。以英语为工作语言、以飞行为工作方式、以加班为工作常态、以争论为工作风格、以结果为工作导向。他们常有文化差异和思维差异上的误解，但却成为多元思考的起点。他们继承了“华为狼性”，胜则举杯相庆，败则拼死相救，以高效的执行力完成了无数的品牌落地方案。一想到他们，我就感到非常温暖。伟大的企业都是善于经营人的企业，只有不断吸纳优秀的人材加入、只有更加包容开放的组织，才能赢得一个又一个胜利。所以，无论未来我在哪里也永远忘不了与这支“八国联军”一起奋斗的情谊。

现在，根据公司的最新安排，我即将“归队”荣耀。

再次回到荣耀，有种回家的感觉。我曾是终端电商部的老人，电商部又是荣耀的前身。最早的时候，3、4个人挤到一间狼狈不堪的小办公室，拿着一二款别人不看好的机型，进行艰难的电商试水。岁月峥嵘，路却由窄变宽。我离开荣耀的这三年。在另外一个“平行宇宙”里，荣耀在明哥（荣耀现任总裁赵明）的领导下，发展势头更加强劲。现在，荣耀无疑已经是中国互联网手机第一品牌。荣耀在技术上引领了手机创新浪潮，打响了“AI手机第一枪”；在渠道创新上，完成了从互联网渠道到多元化线下渠道的全面布局，打通和融合了线上线下；在“体验创新”上荣耀坚持了敢于突破的基因，以带有概念色彩的Magic 系列勇闯科技的“无人区”；在文化上荣耀“勇敢创新、勇敢做自己”，与青年文化紧密结合，与消费者（花粉）共创共建。可以说华为和荣耀双品牌的市场成功，书写了手机史上一个辉煌的奇迹。好消息还在继续，荣耀深入海外时间不久即频频传来佳绩：今年上半年，既在俄罗斯市场份额荣升第二后，荣耀在西班牙获得了5倍的增长，法国挺进了前四。荣耀之路不断延伸，荣耀战旗猎猎作响。

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