任正非背后的神秘“军师”：他和华为一样低调自律

任正非。来源：视觉中国

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任正非的神秘“军师

文|朱相鹏

人们喜欢将白手起家的成功创业，比喻为“打江山”，这也不无道理。毕竟，都是从零开始，领导一帮人马，干出一番事业。

经常听人说：成功男人的背后，总站着一个默默付出的伟大女人。其实，一个伟大的企业家或开国帝王背后，往往也有一个或多个学富五车的杰出谋士。

从政界看，纵观历代开国核心团队，几乎都有“黄金搭档”，既有雄才君王，又有大略谋臣。比如，刘备与诸葛亮，刘邦与萧何，朱元璋与刘伯温。

从企业界看，企业家扬名四海的背后，往往也有咨询公司、常年顾问的身影。

任正非也不例外，他的成功，离不开众多顾问公司和高参的专业帮助。但在其中，如果只能选择一位来作为他的“诸葛亮”、“刘伯温”的话，那可能就非黄卫伟老师莫属了！

黄卫伟其人

世人听说华为、任正非的很多，知道黄卫伟的却凤毛麟角。原因是他和华为一样，也很低调、自律。他一般不抛头露面，很少接受其他公司的邀请，也很少接受媒体采访，因此让人感觉比较“神秘”。

他是中国著名的经济学家和管理学家，1951年生于北京，现年67岁。1982年毕业于山西工业大学，获工学学士学位；毕业后考入中国人民大学，1985年毕业并获得经济学硕士学位。后来，他还获得博士学位。现任中国人民大学商学院教授、博士生导师。

他是跨学科的复合型人才。虽是生产运作管理出身，却成为战略、组织、人力、财经与会计等领域的综合性高手；主要研究领域有生产运营、物流、流程再造、战略管理、创业管理、营销、人力资源与财务；在流程再造、平衡计分卡、管理者激励等领域获得重大成果。

和一般的学院派不同，他有着极为丰富的管理实战经验，从1996年开始就担任华为、TCL等公司的顾问，至今已经服务华为22年。

他很有定力，喜欢把事情的本质钻研透彻。他因为相貌酷似基辛格，被人称为“黄辛格”。

他曾在加拿大和美国的知名商学院做访问学者，二十余篇文章，被发表在《管理科学》、《企业管理》、《中国企业家》等知名的学术期刊或者主流杂志上。

他曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法，并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。

他著有《生产与作业管理》、《EVA管理模式》、《走出混沌》、《管理系统模拟的方法与实践》，翻译了《管理学》、《运营管理》等著作。

笔者曾拜读过他的著作《生产与作业管理》。

他在23年前在这本书中阐述的观点，在今天看来依然适用，比如：

日本汽车何以能以优质价廉席卷美国市场？不是因为日本公司的设备比美国公司好，而是日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行。

服务业别无选择，只能大量吸收并采用制造业成功的和最新的生产与作业管理技术，来改进服务作业的管理。

与国外企业的生产与作业管理水平相比，我国企业在这方面的差距相当大。在我国企业中，普遍存在现场脏乱差、库存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙、质量管理不严的问题。表现在产品上，就是质量差、成本高、交货期长。

我国企业的生产作业计划管理，不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距，而且在观念上落后人家几十年。当国外先进企业在普遍推行以“无缺陷”的全面质量管理、准时制生产方式、柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时，我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产；靠检验保证质量；靠加大批量量提髙设备利用率；靠加班满足交货期要求的低水平传统管理阶段，这种落后状待扭转。中国要想让世界各国仰视，首先得让“Made in China”令全世界消费者信服。

写书，决不仅仅是讲述怎么管理生产与作业，而是要处处提醒人们，为什么要这样管理生产和作业。

写书一定要有主线，重点突出。本书不是要囊括现代生产与作业管理的所有方面，而是紧紧围绕从生产作业战略到生产作业计划这条主线，来展开最必要的理论和方法的讨论。

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