怎样用好“军师”成就大业

1、准确识才

任正非慧眼识珠，看到黄卫伟不但学识渊博，而且定力很强、办事扎实、善于把问题钻研透彻，就一直留在身边作为可以倚重的高参。

2、高效用才

黄卫伟的办公室被安排在任正非的旁边。

他经常陪任正非一边喝茶、喝咖啡、散步，一边交流思想；任正非喜欢没事就到他那儿串门，讨论问题，兴起时还会拍桌子。拍完桌子，任正非有事出去，回来后就把黄卫伟的观点，结合华为的实际和自己的理解，变成“任氏思想”，反过来也令黄卫伟折服。毕竟任正非看问题的高度、深度和广度都摆在那里。

黄卫伟热爱读书，也经常为任正非分享读书心得；任正非推荐给其他人的书，往往是他推荐给任正非的；任正非谈到的不少理念，源头在他那里。比如《华为的冬天》和《华为基本法》，就是由他主要执笔的。

3、真诚励才

孙子兵法中有“将孰有能”，“赏罚孰明”，讲的就是要比较将领本事，赏罚既要及时，也要恰当。

对于黄卫伟这样实力强劲的“谋臣”，任正非既舍得给名，也舍得给利。

在名誉上，黄卫伟成为华为乃至全球的首位“首席管理科学家”，以前基本上没有这种叫法，这个职位基本上是为他量身定做的；被评为“华为蓝血十杰”；成为华为官方主编的三本书的“总编”；在1997年上海邮电-深圳华为管理研讨会上的汇报材料上，黄卫伟的名字甚至被放在任正非之前！

在利益上，任正非也没亏待他。他同华为高管一样既有工资也有股票。一百万人民币对别人已是很高的年薪，而对他在华为来说，据未经确认的消息，只能算月薪（年度总薪酬的月平均值）。如果数据属实，透露这个数据也不要紧，毕竟华为在交税上也是非常较真的，而不像某些影视公司。

任正非和黄卫伟，真是一对互相成就的“绝配”！

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