暴风生死局：风雨过后没有彩虹

投资顾问罗嘉全称：“从财务报表来看，暴风的货币资金越来越少，近三年的账面资金仅为15年的四分之一，说明公司的资金非常紧张。暴风上市后的资产虽然增长近两倍，但是整体公司的货币资金和存货周转并没有好转，反而恶化，说明公司整体的经营风险非常大。”

All For TV的故事冯鑫能圆好吗？

“冯鑫称，2020年暴风TV一定能盈利一二十亿，这完全折射出冯鑫对暴风的盲目乐观，对电视业务完全不了解的信口开河。”机电行业观察家刘步尘称。

今年1月31日，暴风集团董事长兼CEO冯鑫提出2018年“All For TV”的集团战略，并首次披露暴风TV业务整体注入上市公司的计划。

在回应面对目前的资金压力将如何面对和处理时，冯鑫的答复是：“核心是两件事，第一是紧紧抓住TV的发展，第二是对TV以外的其他业务下决心动大手术。”

为了投入TV业务，冯鑫甚至将办公室搬到了6楼和产品团队一起办公，一期规划TV的软件和广告产品。

据2017年财报显示，暴风电视销量达到84万台，硬件收入为12.83亿元，成本为13.75亿元，主营智能电视的子公司暴风统帅净亏损3.20亿，导致暴风集团整体出现亏损。

在此前的一次采访中，冯鑫也坦言：“需要大量的资金支持，有资金支持电视会发展的更快。”虽然冯鑫方面否认暴风缺钱，但从暴风发布的财报以及融资状况来看，暴风缺钱是业内有目共睹的事情。

“我目前仍然看不出暴风集团有向好的趋势，暴风电视的竞争力放在行业看还很微不足道，暴风TV产品竞争力偏弱这是最大的短板，其次暴风是一个问题品牌，对市场形成不了有效的拉动，最后暴风集团资金实力偏弱，无力实施有效的市场培育。”

当外界把暴风TV与乐视电视作对比时，冯鑫是这样回复的：“乐视电视是把内容上的收益都给了上市公司，而我们是完全没有的。我们TV的内容是和爱奇艺合作的，上市公司是一分钱都扒不到的，是实实在在的承担了TV的亏损。暴风TV对上市公司最大的贡献其实是销售额的增长，但在当前的市场环境下，销售额增长但没利润根本不是个正面的信息，甚至会有专家指出暴风转型成了卖电视的厂商，丧失了自身的互联网属性。”

相关报道: