针对占据主要营收的智能手机业务，小米目前面临两大难题，一是恰逢整个智能手机市场销量下滑的环境背景。中国信息通信研究院发布了中国智能手机市场6月及上半年的市场情况，数据显示，6月份国内智能手机出货量为3661万台，同比下滑12.4%，2018年上半年中国智能手机市场同比下滑了整整18.7%，累积出货量为1.96亿台。

二是，小米手机在国内的增长已经基本停滞。据IDC数据显示，小米虽全球销量耀眼，但国内销量仅5510万部，此前2014年-2016年，小米国内销量依次是5270万部、6490万部、4150万部。也就是说，雷军看似大刀阔斧的重组和变革，只是让小米在国内回到了下跌前的状态，离2015年的高峰相差近1000万。

在如此明显的发展局限下，小米只能寄希望于中高端旗舰机，但实际上这部分手机销量一言难尽。从图中我们可以看到，定位于旗舰+高端旗舰的手机产品（2000元以上）占比在进一步缩小，从2015年的18.8%缩减至2018年Q1的6.2%。一般来讲，品牌形象固化，从低到高的转型尤为困难。

至于被雷军寄予厚望的IoT板块，不仅仅是受产品智能化功能的限制，实际上市场对智能家居、万物互联等一系列概念的追捧，已经消退。而消费者在对智能家电产品尝鲜过后，很少人将其作为可联网化的智能设备，只是把它们当做普通的电器使用，反映到米家对应的各类产品上，其MAU从2015年10月的高点至今下跌超过80%，市场情况可见一斑。

从长远眼光来看，小米生态链也很难达到颠覆现有消费品结构和市场格局的程度，毕竟现有厂商已经垄断了多数家电产品的核心零部件和供应链，无论是产能还是专利积累，小米还将受制于人。也就是说，小米手机难逃“组装”和产业链的桎梏，有可能很大程度上也将延续到未来的生态链中。

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