2017医改关键一战：医联体落地真相调查
对于社会资本一级产业来说，以血透中心为代表的基层服务就成为了潜在的产业空间。根据不完全统计，目前我国约有14万~15万人需要接受血液透析服务，血液透析年均总产值达2000亿~2500亿元，价值政策对民营资本注入的影响，未来发展空间可期。
凯洛斯融资租赁（上海）有限公司董事长闵界栋有几十年商场摸爬滚打经验，在医联体全国启动的氛围中，他嗅到了商机。公立医院占据了中国最主要的医疗资源，存量非常庞大，而且各个环节相互勾连，存量改革任重道远，而医联体提供了增量创新的商机。
凯洛斯推出的医联体投资模式，是在医疗水平还有待提高的地区，在当地大型三级以上公立医院内建设医联体中心，包括影像中心、治疗中心、联合手术中心和分级诊疗中心等；提供北京协和、阜外、301、天坛以及上海瑞金、华山、中山、长海、东方等医院挂名合作机会，新建的医联体中心聚焦于高端设备，与当地医院原有设备和业务进行差异化经营，实现“高端设备、高端服务”、“精准检验、精准治疗”之“两高”和“两精”，另外以委托当地医院托管、支付托管费的“托管”方式，或者使用与当地医院合作经营、上缴利润的“合作经营”方式，与当地医院结成利益共同体，井水不犯河水，和睦相处：当地医院提升医疗服务水平，扩大服务范畴，借此扩大在区域内的知名度；而北京、上海等地的顶级医院借此输出品牌、医生、设备，实现更大的社会效益和合理的经济效益。
医联体推进的下一步
上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林介绍，截至2017年6月底，全国已经有1764家三级医院牵头组建了多种形式的医联体，占全国三级医院的80%。据国家卫生计生委消息，全国共有321个地级以上城市开展试点，占地级以上城市总数的94.7%。
医联体建设的实践中，一个医联体往往由一家或者数家三级医院作为龙头，带动一批二级医院和社区医疗服务机构，大医院“大鱼吃小鱼”、“1+1<2”的担忧随之而生。
在医联体的组织架构上，各级医疗机构之间，会不会出现零和博弈或者强者更强两极分化的情况，香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强回应称，医联体的初衷是优质资源下沉，势必会形成上、中、下三个层次的医院之间“母鸡带小鸡”的情况。将来政府可能会对龙头医联体医院进行考核，不仅考核母鸡本身，还要考核你把小鸡带成什么样。
