二、人工智能战略

2012年，都说要拿到移动互联网门票，2018年没有公司说要拿到人工智能的门票，我自己感觉是非常奇怪的，因为以人工智能为核心的公司，会远远超过移动互联网公司的规模。移动互联网带来的应用已深刻改变了很多社会的生活状态，但人工智能带来的改变可能比这个还要激烈100倍。所以，每一个互联网公司都应该重新思考自己，如何拿到人工智能时代的门票，这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵，更有价值。我们重新整理公司的技术团队，全面重整管理组织结构，以面向人工智能时代为核心，这都是为了在未来以人工智能为核心的竞争中取得优势地位。

去年我们公司最大的变化，在于内部管理与组织向技术研发型公司转化。我们在人工智能方面，招聘了很多优秀的人才，并投入大量的研发资金。YY收购BIGO后，我们拥有两支国内领先的人工智能团队，这在中国互联网公司中非常少见。未来双方团队将互助赋能，逐步融合，实现资源与经验优势互补，打通数据积累，从而使公司的人工智能水平提升到一个新台阶。

公司未来在人工智能方面主要包括四个方向：

第一，内容理解智能化。通过机器学习，去读懂每一张图片，每一段声音或视频，全面地去理解内容。我们需要持续在这个领域深耕和沉淀。

第二，内容推荐能力。未来一至两年，我们将推动内容分发与管理能力的提高。

第三，产品自动化测试。建立以人工智能为核心的产品体系，利用人工智能技术筛选出最优的产品版本。我们希望实现的场景是，每个工程师上传产品新版本，线上同时并行几十个或上百个不同版本进行AB Test，最后利用人工智能技术来筛选优秀版本并自动放量。

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