刘润

润米咨询董事长

前微软战略合作总监

《刘润·5分钟商学院》主理人

公众号：刘润

马云的不断“退休”

值得整个年轻的互联网公司学习

首先，对阿里这么大公司来说，马云能安然退休，是一件好事。

因为这证明了马云团队的职业经理人体系和管理系统架构越来越完善，没有马云也可以独当一面。当你想到阿里，你会想到张勇想到蔡崇信，想起曾鸣想起彭蕾，你会想起很多人，阿里在这点上做得特别好，应该祝福马云。

但马云的退休并不会给阿里带来任何实质性的变化，他依旧会对公司拥有控制权。

为什么这么说呢？

马云其实一共“退过三次休”。第一次是把总裁的位置交给了卫哲。第二次，是把CEO的位置交给了陆兆禧，那年他还单膝跪地，对所有在场的嘉宾说：“四十八岁以前，工作就是我的生活；四十八岁以后，生活就是我的工作，以后就拜托大家了。”

但其实那一次，马云也并没有真正“退休”。

今年这一次是他的第三次“退休”，即要从董事长的位置退下来。但这也不会是真正的退休。我认为真正的退休，是马云的第四次退休。

如何理解呢？

这就要从阿里的管理架构说起，它有一个特殊的制度——合伙人组织。许多公司，董事会是最高决策层，所以大家认为，马云从董事长位置上撤出后，即真正的退休。实际上在阿里，在董事会之上还有一个特别的机构，叫合伙人组织。在这个机构里，马云和蔡崇信具有绝对的控制权。

组成合伙人组织的，都是一些阿里的核心创始员工和如今的核心管理层，正式建立是在2010年，人数从最初的十多人，如今已经发展到30人。他们拥有对阿里集团董事会的半数以上人数的提名权，还能指定独立董事。因此这个合伙人机构，相当于董事会的董事会。

历数马云的这三次退休（包括可能即将完成的这一次），其实是从总裁退到了CEO，从CEO退到了董事长，最后再退到了“董事长的董事长”。而他当有一天从放弃“董事长的董事长”这个位置的时候，才是真正意义上的退休。

不管最终消息如何，马云的不断“退休”值得整个年轻的中国互联网公司学习。因为到最后，好的公司寿命一定比人久。马云也说过，要建一个活102岁的公司。而今天中国的不少创业公司都是以个人为中心，一旦人出了问题，公司股价就会暴跌。因此“马云退休”这件事，也在提醒其他公司，要懂得把公司建立在一个架构上，而不是个人的能力上。

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