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中国品牌向上:海信加速品牌出海迈向价值链高端

2024德国欧洲杯是疫情散去后的首届完整配置的欧洲杯,预计现场观赛球迷数将比2020欧洲杯提升十倍。对海信来说,这也是高端市场开拓过程中的“关键一役”。从2016年之前不被欧洲消费者所认识,到2020欧洲杯后欧洲市场占有率突破5%,再到2023年的8%的意味着海信将加快成为这个高端市场上的主流品牌。

与当地共荣共生

品牌全球化,绝不只是在全球“卖货”,而是一个跨国和跨文化的品牌运营过程。处理好文化差异,与当地社会更好地共荣共生,会直接关系到品牌全球化的成败。海信品牌在全球市场一路向上的过程,也是海信日益深入融入全球市场、与全球各地市场深度互动共生的过程。

国际并购是一个极好的观察窗口。2018年,斯洛文尼亚最大的制造企业gorenje公司陷入破产边缘。海信完成对其收购后,秉持“尊重当地文化、移植海信管理”的理念,用18个月就扭亏为盈。此后,海信又投资3亿欧元,进一步改善了gorenje经营水平,提升了当地员工的收入。海信在当地所坚持的因地制宜、充分尊重、相互学习、取长补短,又一次赢得了信任。

在另一个侧面,这也展现出东方管理对于中国企业出海的重要意义。现代管理学诞生于西方,因此通常被认为比中国管理更有效。但事实上,这些年来中国管理已经吸取西方管理学的许多经验,并且融合了中国的东方思维特点,为中国品牌高质量出海的进程中注入源源不断的活力。

这两年,外界开始用ESG来衡量一家企业在盈利指标之外,对经济社会的贡献。海信坚持科技向善、商业向善。据刘韬介绍,新冠疫情期间,法国很多渠道商遭遇经营困难,个别核心渠道商甚至面临资金链断裂的风险。海信积极向渠道商伸出援手,共担风险,进一步建立了信任。因积极践行绿色制造和社会责任,海信欧洲公司在世界权威企业社会责任评估机构EcoVadis发起的评级中,以高于83%参评公司的排名获得银牌。

从“硬联通”到“软联通”,再到与海外民众的“心联通”,中国企业在加速出海的同时,正以多元化的方式,赢得世界的认可与信任。

(责任编辑:李劲)

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