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日本大败局的4个教训

2023-09-04 07:39:53 A+A-

第二，公司的中层跟之前相比变得更加保守，开始觉得要守住自己的饭碗，而不愿意像原来那样去创新。

大家都听说过三洋电机，我在1980年刚刚上班的时候，三洋电机是日本数一数二的顶级品牌。现在三洋已经没了，它的电池部门卖给了松下，白家电部门全部被海尔收掉了。

它失败的原因就是没有很好地去应对数字化的进程，市场占有率和品牌下降，卷入了和韩国以及中国企业的价格竞争。

本身三洋有一块非常强的板块，就是芯片，但是芯片产业是非常典型日本制造企业的思维，什么都要自己干，不借力，不靠平台化发展，后来因为技术落后，包括半导体的价格下降，导致亏损。后来也铤而走险，做了很多财务造假等，让公司名誉扫地，最后经营破产。

曾经夏普也是鼎盛的，不但是日本家电品牌的代表，也是日本家电一个登峰造极的品牌，曾经一度被誉为集中和选择经营战略中的优等生。后来它全面转移到液晶电视，有一个工厂叫龟山工厂，代表着当时全世界液晶面板的经济水平。

当时很多人认为夏普在这一轮的集中和选择变革中做得非常好，它把别的不挣钱的家电都砍掉了，全力去做液晶电视，而且把龟山工厂做成了一个品牌，但后来也被收购了。

日本也有几家企业做家电和电器，后来走出来，比如索尼、松下，他们为什么能走出来，因为做了非常重要的战略转型，从 To C 转移到 To B，最后成功上岸，到今天还能挣钱。索尼公司在过去三年，已经连续三年刷新创业以来的零售记录。

但夏普因为一开始就做ToC，它对ToC也很有信心，所以当时继续做。但是液晶电视中没有根本的技术壁垒，很快中国企业像海信、海尔、长虹，包括韩国的LG、三星等企业一下子跟上来，而且价格还低，在产品的品质和画质上没有根本区别的时候，它一下就被打下来。

而且，它连第二曲线、第二张牌都没有，只能卖给富士康。

日本大败局给企业的4个教训

经济增长一旦转入低速或者减速期，企业之前成长过程中没有表现出来的各种问题、矛盾全部都会表面化，喷涌而出。许多企业没有办法主动应对泡沫经济崩溃带来的经营环境的根本性的变化，是泡沫经济破灭之后，企业陷入困难或者困境的根本原因。

基于这样的情况，从大量日本企业的经营者教训中我得到了4点教训和建议。

第一，他们都说在当年那个情况下，没有一个日本人认为是泡沫，都认为这是日本经济的正常状态，这样的经济增长还要再持续20-30年。

当泡沫破灭之后，开始出现经济下行的时候，还要很多日本人觉得两三年之后日本经济还能回来，这是当时很多日本企业家的真实心态。没有真正客观认识到经济环境发生的根本性变化，还认为有机会扳回来，但是市场已经连续30年这样了。

中国到底会怎么样我们谁也不知道，但日本是这样。当年泡沫经济的时候日本有一本畅销书叫《失败的本质》，这本书不是讲企业，而是讲日本为什么会战败，为什么会发动战争，它从组织论的角度对战争进行了反省。

太阳底下没有新鲜事，历史就是不断地重复，所以这本书在泡沫经济破灭之后，很多日本老板翻出来看，但是已经晚了。

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