董事会对企业重大事项决策权进一步落实到位。2017年，公司控股股东河南机械装备投资集团将经营方针、部分对外投资项目、所出资企业的处置及改革改制、工资总额、债权发行、资产转让、经理层选聘等9项职权下放给郑煤机董事会，进一步简政放权，使公司董事会成为决策主体和责任主体，实现了国资监管体制和上市公司运作机制的有机统一。

治理结构、激励机制亟待优化

改革依然在路上。焦承尧对第一财经记者表示，目前郑煤机还存在着很多问题，需要继续改革，比如公司的股权结构、法人治理结构、中长期激励机制、集团管控体系都亟待进一步优化。

在发展混合所有制经济方面，郑煤机股权结构虽然相对混合，但其他境内、境外社会公众股极其分散，公司现有体制机制与其他跨国企业、民营企业相比仍不够灵活高效，还不能适应国际化经营发展的需要。

在完善现代企业制度方面，通过近几年的收购兼并，郑煤机已成为国内规模最大的煤矿综采装备研发制造商和全球化的汽车零部件制造企业，根据国际化运营、全球化布局的新形势，对董事会、监事会、经理层的知识结构、年龄结构、视野格局提出了更高的要求，对决策和监督机制、运营效率和效果也提出了更高的要求。

虽然郑煤机已经推进职业经理人改革、薪酬制度改革，但按照现行管理体制，在中长期激励机制创新上相对乏力，产业转型中管理团队激励、高端人才引进等方面还不能与完全市场化的企业竞争，多元化的激励考核手段仍需要进一步探索推广。

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