2019年是国资委确定的“国企改革攻坚年”。深化改革，对于推动企业高质量发展、培育具有全球竞争力的世界一流企业至关重要。

自去年8月国务院国有企业改革领导小组启动“双百行动”以来，“双百企业”综合性改革已经迈出了实质性步伐。

中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司（下称“中金珠宝”）作为国务院国企混合所有制改革第二批试点，2018年8月又成功入围“双百行动”企业名单。

中金珠宝深化企业改革方案，制定了“混”与“改”紧密结合的工作方针，“引资本”、“转机制”再“IPO上市”三部曲，目前处于“IPO上市”的第三阶段。

近日，第一财经记者走进中金珠宝，探求这家企业改革背后的故事。

不进则退，改革是唯一出路

中金珠宝是专业从事“中国黄金”品牌运营的大型专业黄金珠宝生产销售企业，是中国黄金集团有限公司的控股公司。

中金珠宝处于一个充分竞争的市场领域，“老凤祥”、“周大福”等知名首饰品牌在此领域长期精耕细作，拥有很高的市场占有率。

经历了十余年的发展历程，中金珠宝虽然取得了一定的成绩，但市场竞争日趋激烈，发展遇到了严重的瓶颈。

中金珠宝董事长陈雄伟接受第一财经记者采访时表示，企业面临“不进则退”的危险，深化改革是中金珠宝唯一的出路。

改革的重要性和必要性虽然已经形成，但远未达成共识。一方面，中金珠宝经过多年培育和发展，已经成为黄金集团业绩增长最快、效益最优的板块企业之一，对整个集团的业绩都起到了较强的支撑和引领作用。在这种形势下推行混改，引入集团外资本，共享发展红利，难免笼罩上一层“国有资本流失”的阴影。

另一方面，大部分的企业员工还存在着“求安稳”的想法，缺乏一定的风险意识以及竞争意识，对于混改，没有足够的心理准备和情感认同，而改革带来的是更健全的法人治理机制以及更公开透明的绩效考核办法，对部分人来说更是挑战。

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