陈雄伟表示，中金珠宝混改，不是简单追求股份上的增量募集，而是引入合作基础牢固、前景广阔、潜力巨大的资本，通过资源互补和产业协同，进一步提升企业核心竞争力和品牌实力，为培育世界一流的黄金珠宝企业打下坚实基础。

混改的关键：如何选择入股者

作为中国黄金珠宝行业央企，中金珠宝混改进程备受瞩目，社会关注度高，民企参与意愿强。如何在众多的意向者中主动筛选合适的入股者，是对中金珠宝的较大考验。

本着“强化党建统领、放大国有资本、建立现代企业制度、提升企业效率和效益”原则，一方面，中金珠宝通过增资扩股引入中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀产投和浚源资本等战略投资者；另一方面，引入下游30家优质加盟商作为产业投资者。

中金珠宝董事会秘书陈军表示，金融资本的引入是着眼于中金珠宝资本需求的增加以及供应链金融等领域的布局，京东则是基于前期双方良好的合作基础以及京东在新零售、物流、云计算等方面的突出优势，为推进中金珠宝线上线下融合发展健全体系、夯实根基。

30家优质加盟商均为从中国黄金2008年进军终端市场之初的合作者，双方知根知底，共同见证和参与了中金珠宝的发展历程。他们的参股不仅降低了中金珠宝招股的成本和风险，更在常规的商业合作关系之外，以“资本”为纽带，为中金珠宝夯实线下渠道打下良好基础。

中金珠宝本次混改中选择了员工持股方案，在综合考虑多种因素的情况下，最终确定员工持股比例为6%。如何确定员工持股的范围，既保证公平、公开和透明，又要切实把公司的核心骨干员工涵盖进来，是本次员工持股计划成功与否的关键点。

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