“契约化管理很残酷。过去不能完成目标顶多转岗、免职，职业经理人制度推行后，完不成任务就有可能不再是公司员工了。骨干员工持有公司股权，每个月公司召开经营分析会，没完成当月目标的分子公司会被别的分子公司声讨——大家都是命运共同体。”天安化工党群工作部副部长尹魁星对第一财经记者说。

尹魁星所在的云南天安化工有限公司是云天化股份的全资子公司。

云天化股份是中国化肥企业排行第一的国有控股股份制企业，资产总额678亿元。然而，盈利能力不足、激励约束机制不完善一直是困扰这一老牌化肥企业的痛点。正当云天化股份在改革之路上艰难探索之时，国务院国资委开始部署“双百行动”。

“当时我们的目标是力争进入国务院国资委双百企业名单，大家士气很高。即使进不了名单，我们也决心按照双百企业的标准来要求自己。最终我们成功入选双百企业名单，紧抓这一契机，及时启动限制性股票激励计划，同时，经营业绩与效益和效率挂钩，实行“双效”工资，充分调动了全体员工的干事活力。”云天化股份人力资源部部长韩仪对记者说。

云天化股份有限公司总经理段文瀚对记者说，改革才刚刚起步，正在快速突破，并且没有退路。

几个月以来，“双百行动”改革事项中的限制性股票激励计划、经理层契约化及职业经理人管理、法人治理结构完善、社会职能剥离等均已完成落地实施。在外部市场环境不及去年同期的情况下，今年一季度云天化股份的业绩略好于去年同期。

近日，第一财经记者走进云南云天化股份有限公司，试图解锁这个中国最大化肥生产企业的改革密码。

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