改革并非一路坦途。在改革初期，一些习惯了国企“铁饭碗”的老员工对领导班子的决策提出过质疑。“刚开始很多人持怀疑、观望的态度。有人认为是瞎折腾。我们就是要通过改革，把人的积极性和潜力充分调动起来，让‘新国企’成为按市场化规律运作的高效企业组织。”段文瀚说。

股权激励点燃奋斗激情

2018年，云天化首次授予930人限制性股票10629.58万股，股权激励对象占公司在岗人数的7.4%。对此，段文瀚多次向记者强调，股权激励不完全是奖励，更是风险和责任。

限制性股票激励计划强调激励与约束并重，此时的云天化做足了“限制”的内涵。按照激励计划规定，只有2019年至2021年公司净利润的增长幅度依次达到2017年公司净利润的10%，50%，150%，获授股份对应份额才能解禁。

韩仪对记者说，限制性股票激励计划的实施，进一步健全了云天化中长期激励体系，充分激发了关键少数员工的创造力、潜力和活力，打造了“共创、共担、共享”的事业共同体，实现了股东与员工的双赢。

股权激励对象毕竟是少数人，哪些人能进、哪些人不能进成为员工关注的焦点，一旦处理不好就会挫伤员工的积极性。

以尹魁星所在的天安化工为例，该公司选出关键岗位上承担重要职责、具备优秀专业能力、保持良好绩效和具有突出贡献的核心骨干94人，参与股份公司限制性股票激励计划。这94人当中，技术类、管理类、未来发展有潜力的青年员工各占三分之一。

用尹魁星的话说，选拔不看年龄、不看级别，只选择能够直接产生价值的业务骨干。“有的青年员工刚进来一两年就被选上了，连他自己都很意外；有的是师傅带出来的徒弟，徒弟有资格持股，而师傅却因为年龄超了反而没资格，这些人就有想法。我们就用股权激励办法细则去进行具体解释，最终大家都能理解。”

改革是手段而不是目的，国企改革任重而道远。

在谈到未来的改革目标时，段文瀚说，建立权责对等、运作协调、有效制衡的法人治理结构，灵活高效的市场化经营机制和激励约束机制，全面推动“国企市营”，全面增强企业活力和竞争能力，有效突破经营困局，实现高质量发展。

到2020年，公司资产负债率降到75%以下，资本运营效率和效益大幅提升，毛利率、净利率达到或超过行业平均水平，主营业务成本费用率达到或低于行业平均水平，实现利润总额15亿元以上，公司市值提升到260亿元以上。

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