干部能上能下

改革从人“开刀”是云天化股份改革伊始就定下的总基调，为的是把个人命运和企业命运捆绑在一起，使员工的思维方式在潜移默化的过程中发生根本性改变。在段文瀚看来，这一过程中最重要的是借势而为，而双百行动便是当下的“势”。

今年1月10日，云天化股份及其下属单位经理层53名领导干部，通过内部转聘方式，全面完成身份转换，从原来的国企领导干部转变为市场化的职业经理人，实现“身份市场化”；严格目标考核和任期管理，签订劳动合同书、聘用合同书、年度/任期业绩合同书，实现“管理契约化”。身份转换后，各级经理层成员不再保留国企领导干部身份，不再纳入现行干部管理体系管理，而按照《职业经理人管理办法》管理。

在薪资体系上，云天化股份实施“双效”工资来激励和调动员工的活力。

韩仪介绍称，传统工资总额管理模式存在工资水平与效率、效益匹配度不高、管理导向不清晰、激励约束作用不明显等问题。云天化推行的聚焦双效工资总额管理的新模式，以双效为原则，强化了薪酬总额与经营结果的直接挂钩。

从过去“分蛋糕”向“挣蛋糕”转变，从过去强调目标向强调结果转变；从过去“减人不减资，增人不增资”向“减（人）增（效）涨（工资）”转变；工资总额确定依据从过去根据历史基数、目标考核、人数变化等因素来确定，向根据企业效率、效益确定工资总额转变；从过去“管总额”向“建机制、定规则”转变；从过去行政式、命令式调控向企业自我管理、主动改进转变。

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