在多方考虑并充分听取员工意见后，中金珠宝依据员工职级（40%）、司龄（40%）及学历（20%）三项指标作为评定标准。

中金珠宝总经理王琪表示，通过员工持股，让员工尤其是骨干员工充分享受企业发展成果，进一步提高员工的积极性、主动性和创造性，形成资本所有者和劳动者利益共同体。

陈雄伟告诉第一财经记者，同股同权和股权多样化形成了国有资本保持相对控制力、各所有制资本取长补短的内部制衡机制和相互促进、共同发展的积极态势。

混改之后：形成有效制衡的法人治理结构

完善公司治理体系、建立现代企业制度，是这一轮国企混改的重点任务之一。如何让非公经济的股东参与公司治理，形成有效制衡的法人治理结构，是混改之后的关键。

中金珠宝通过切实完善股东大会与董事会制度等公司治理机制，使董事会真正成为多种资本意志表达和决策的平台。目前中金珠宝董事会有9名董事（黄金集团及其一致行动人推荐4名，中金黄金1名，2名外部董事，3名独立董事），国有资本董事数量已经降到50%以下。

陈雄伟介绍，外部董事及独立董事在重大事项上，如公司经营范围、对外融资事项及其他重要事项，已开始行使一定的质询及否决权。其中，京东作为美国上市企业，其丰富的上市经验、规范的管理流程、健全的内部治理体系等优势，为中金珠宝提供借鉴的同时，也倒逼着中金珠宝的公司治理体系和内控管理制度得以进一步优化。

而产业投资者的加入，让中金珠宝的战略规划、经营方案制定时，能更大程度上听到来自一线市场的不同声音，为公司科学、民主决策提供重要保障，真正实现“让听到炮火的人来影响决策甚至指挥战斗”。

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