曾经受煤炭行业长期低迷影响，这家企业几近破产边缘，资产负债率超过117%，职工工资拖欠8个月，10年的医药费无法报销，处于半停产状态。

2018年，它实现营业收入260.12亿元，同比增长244.63%，实现净利润9.39亿元，同比增长176%。

“企业不改革就死，唯有改革才有一线生机。”郑煤机董事长焦承尧对第一财经记者称，破釜沉舟、背水一战，改革的动力源自郑煤机的求生欲望，企业内部的“内生动力”让企业最终闯出了一条独特的改革发展之路。

郑州煤矿机械集团股份有限公司（下称“郑煤机”）是河南省发展混合所有制经济改革和职业经理人制度改革的“双试点”单位，2018年入选国务院国资委国企改革“双百企业”。

谈及混改经验和心得，焦承尧告诉第一财经记者，混改就是国有的实力+民营的活力+民企的效率，这要在股权层面得以充分体现。下一步将以产业转型升级、优化提升管理为切入点全面发展混合所有制经济，探索推进产业板块、子公司层面的产权混合多元。

焦承尧表示，郑煤机将以列入全国“国企改革双百行动”企业为新起点，继续深入推进改革，激发体制机制活力，激励基层探索创新，激发干部员工活力，打造一个治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、国内国际竞争力全面提升的跨国企业集团。

国企最大的问题是人的问题

郑煤机始建于1958年，原隶属于国家煤炭部，1998年划归河南省管理。目前，总股本17.32亿股，其中国有股占30.08%，河南省政府国资委是郑煤机的实际控制人，公司拥有煤矿机械、汽车零部件、投资三个业务板块。

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