董事会成为决策主体和责任主体

在产业布局调整的同时，郑煤机改革的步伐也从未停止。焦承尧介绍，郑煤机以产业转型为契机，引入了新的外部投资人，通过发行股票募集配套资金，实行员工持股计划，进一步深化了股权的多元化改革。形成了国资股、外资股、社会公众股、员工股等相对混合多元的股东结构，整合各方资本资源共同推动公司持续增长。

2014年，郑煤机被河南省国资委选为第一批省管企业发展混合所有制经济试点企业名单，为河南省国有企业发展混合所有制经济探索经验。同年，河南省国资委将郑煤机列为河南省省管企业市场化选聘职业经理人试点企业。

在推进混合所有制改革过程中，董事会的规范化、市场化运作是最大的考验，也是混改成功与否的关键。

经过不断地改革和探索，目前郑煤机组建了内外部董事相结合、多元化全球化有机结合的董事会。董事会成员由股东推荐，并经股东大会选举产生，执行董事分别具备投融资、煤机、汽车零部件业务背景；独立董事在董事会中占三分之一，具备投资、审计、法律等背景，符合郑煤机业务转型、打造世界级企业的要求。

监事会成员由内部职工代表监事、外部股东推荐监事相结合，充分发挥监督作用；经理层选聘采用外聘与市场化选聘相结合方式，充分提升经理层执行能力。

2018年，根据董事会、监事会、经理层换届结果，郑煤机党委会也进行了调整，与董事会、监事会、经理层主要决策人员高度重合，一岗双责确保党委的领导。

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