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聚薪成炬 共话未来 |第三届未来管理大会精彩回顾

恒久在线共筑未来

企业承担社会公民的职责,首先需要业务持续发展,在此基础上打造可持续发展的商业生态。基于业务、生态的健康发展,我们努力追求环境的可持续发展,从而进一步推动整个社会的可持续发展。

把短期的业务目标和长期的发展目标紧密结合起来践行长期主义,一方面建立挑战目标来激励团队潜能发挥,完成短期业务发展;另一方面聚焦于业务运营的持续提升,不断创造内生的价值,承担更多环境社会的可持续发展责任。此外,我们推行全面本地化策略、持续投入研发创新、聚焦人才选育用留,从而创造更多高价值的技术、产品和解决方案,实现企业螺旋上升的正向价值循环。

(曾晨,京东集团副总裁)

技术赋能绿色发展

我们要考虑的是,如何在保证供应链稳定、高效运行的同时,最大限度地实现绿色目标?数字技术为我们提供了最有力的支撑。

独行者速,众行者远。单个企业减碳努力终归有限,需要上下游共同行动,推动全链路减碳。企业可利用自己的技术能力,以及在减碳方面的经验,给其他行业提供一些服务。通过技术的提效、链接、赋能,不仅在成本、效率、体验上带来了直接的价值,在绿色发展上,也看到非常大的空间,希望能和更多合作伙伴、消费者一起,共同为美好明天创造更大价值!

第四章:新全球化和新本土化

新的时代背景下,我们需要用开放性思维重新思考本土与全球的链接,紧扣新世界的脉搏,建立相互尊重和互利共赢的关系,塑造一个更包容、繁荣和可持续的世界。

(曹虎,科特勒咨询集团全球合伙人、大中华及新加坡区总裁)

出海营销战略新思维

新全球化的视角带来六大趋势:第一,经济中心的转移和品牌中心的转移同步发生,给中国品牌的全球化带来了历史性的机会;第二,要做“中国有根”的国际化和“海外扎根”的本地化,追求短链化、多链化,以更快的反应速度关注本地市场的创新迭代;第三,以智能和新能源为代表的新通用技术重构了企业和产品价值模式;第四,企业国际化策略从成本最优为主变为市场进入为主;第五,企业创造经济价值的同时要创造更多社会价值;第六,必须学会做跨文化的叙事和服务升级,在全球化竞争环境中往价值链的上游走,打造高端品牌。

企业创新归根结底要回归到“顾客价值”,企业国际化、数智化,唯一的使命就是为所选择的特定国家细分市场顾客持续地创造卓越价值。

(成鑫,贝恩公司全球合伙人,大中华区高科技业务主席)

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