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聚薪成炬 共话未来 ｜第三届未来管理大会精彩回顾

2023-09-06 17:51:48 A+A-

滑向冰球即将到达的位置

在这个技术飞跃、充满复杂性和范式变革的时代，我们面临的挑战是，技术的发展已经超过我们熟悉的思维习惯。正如冰球比赛的名言“我要滑向冰球即将到达的位置，而不是它现在的位置”一样，我们在追逐高速发展的技术同时，更应摸清技术发展的客观规律，并因此进化自身的思维范式，从而能够让新的工具和技术真正造福人类。

有和用是两个概念。拥有了技术还得让它解决人类问题。如何才能破除掉自身的思维局限，这种思维局限恰恰是机器可以帮我们的。机器对于人不应该是代替，而是强化和进化。阻碍技术为人类造福的不是技术本身，更大程度源于做选择和应用技术的人。在技术狂奔的时代，人应该成为技术的主人。

第三章：可持续发展与未来蓝图

可持续发展是人类发展的必然趋势，也是企业发展的必然选择。企业需要采取可持续的经营策略和管理实践，以经济、环境和社会的共同繁荣为目标，实现长期商业成功。

（诸大建，同济大学特聘教授，可持续发展与管理研究所所长）

可持续商业与领军企业的四个气质

今天的可持续企业模型具备经济、社会、环境、治理四个维度。

战略层面，新的可持续发展企业从单纯的财务价值导向变成商业价值xESG，且ESG的比重正在逐年增加。可持续发展的企业是以社会价值为目标，做既对企业重要的，又对社会重要的事情，即有效率地做正确的事情。今天讲的ESG完全不同于原来的企业社会责任，企业社会责任是脱离主业做事，现在要求我们把主业结合起来做事。今天的ESG也不是在烧钱，是在解决社会问题当中做大利润，做大企业。

组织层面，企业需要把可持续发展整合到整个组织战略中，从单个企业管理变成利益相关者整合管理，把垂直向的成本变成全生命周期的管理。

可持续发展不是口号，而是企业版本转型面向未来重要的战略思路和管理手段。

（添田武人，索尼（中国）有限公司副总裁）

多元融生共创美好世界

商业与生态环境之间从根本上注定彼此是共同的命运体，而非相互冲突。企业发展需要有一个明确的发展宗旨和随之而来的核心的定位，考虑到了如何通过自己技术的创新和商业活动，给利益相关者提供价值的同时，也一直保持跟利益相关者之间的对话，建立信任。同时通过创新和良好的商业的实践，努力提升自己的价值的同时，为可持续的发展做出自己的贡献，为社会提供价值。

可持续包含的内容远远超出简单的减排环保，还包括了公司的治理、平权、技术、员工等诸多内容。如何对待人，把多元、公平和包容纳入到企业整体的可持续发展价值观中，是非常重要的。

（崔益彬，维谛技术（Vertiv）大中华区总裁）

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