《财经》：大家对饿了么外卖平台的认知需要升级吗？

王磊：你看我们的竞争对手，用一个名字框那么多东西都框进去了。我光做吃这件事情，光做生活消费这件事，我觉得还是足够的。

《财经》：饿了么需要改名吗？

王磊：不用改名。

《财经》：在你看来，饿了么的竞争对手是美团还是美团外卖？

王磊：都是对手。餐饮本质上，外卖和到店是两个场景，今天我们先瞄着外卖去做。从另一个角度我们更多要考虑商家，我们是通过服务商家去服务消费者，这是个平台生意。只是大家今天不太关注这一点，都关注到竞争上去了。做平台必须想清楚你的边界在哪，你不能什么都做。

饿了么的边界是本地生活服务的边界，现阶段重点是餐饮外卖。我说的边界不是说品牌的边界，是作为一个平台，你要考虑清楚哪些事情是自己做，哪些事情是别人做。围绕阿里的生态有大量的Taobao Partner，有做代运营的，有做仓储物流的，有做营销方案的，但今天围绕餐饮我没有看到多少生态合作伙伴。两家之前都顾着打架去了，整个生态思考得非常少。

《财经》：有人评价你们的战略说没重点。

王磊：美团同时做那么多业务才比较没重点吧。饿了么目前只有一个重点，就是夺回市场份额。50%是竞争的分水岭，我认为到50%之后，竞争的主动权就在饿了么手上了。

　　组织变革

饿了么这边的味道更接近阿里，现在有22个人向我汇报，15个是原来饿了么的leader

《财经》：听说饿了么内部在整合，在大区把交易平台和物流团队合并了，是吗？

王磊：我们是刚调完，7月份刚刚任命了城市经理和大区经理。可能是我胆子更大吧。本地生活服务是弱网络效应的生意，一个区域是一个独立的运作单元，只能通过区域的模式，让当地有足够的判断力。社交是最强的网络效应，信息流第二，电商已经比较弱了，本地生活最弱。

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