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阿里全资收购饿了么:高度控制模式与去中心化之辩

2018-04-03 09:19:16    经济观察网  参与评论()人

  全资收购饿了么:王磊接任张旭豪任CEO 阿里收购路径之辩

经济观察网 记者 贺泓源 传言再次落定。4月2日,阿里巴巴集团(阿里)、蚂蚁金服集团(蚂蚁金服)与饿了么联合宣布,阿里已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

对于此次收购,阿里方面强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么的所有合作伙伴及商家的权利,都将得到一如既往的尊重。同时,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

  CEO更迭

同时,阿里CEO张勇宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里副总裁王磊(花名:昆阳)将出任饿了么CEO。

值得一提的是,对于饿了么CEO更迭,业内早有传言。对此,张旭豪内部会议上表示,是其主动要求阿里指派CEO。“给饿了么派CEO,是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长,更多在战略规划和战略决策,60%花在公司运营,其他在战略上。同时兼任逍遥子新零售特别助理,拿到更多资源。”

张旭豪还提出,融入阿里生态,将是饿了么下一步重点。“饿了么更多需要的是战略支持、资源协作。资源深度整合,融入阿里生态,才能实现最初梦想。”

  路径之辨

此次全资收购,另一大看点,是阿里一贯的高度控制模式。1月,高鑫零售公告称,要约截止,淘宝中国合计持股71.98%;去年1月,阿里完成银泰私有化,持股比例达74%;2014年02月,阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。2016年4月,合一集团(优酷土豆)与阿里巴巴完成合并,正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。

高股权、高度控制背后,是被收购主体高度融入阿里生态。阿里方面强调,饿了么将快速融入阿里巴巴的“新零售”生态圈。

阿里方面认为,天猫线上平台,和银泰、盒马、大润发等线下平台之间的联动,是“新零售”的题中之义。“新零售”打通了线上和线下的数据,改变了消费者和零售商、品牌商之间的互动方式,从浅层来看,消费者数据让消费群体可以实现人、货之间的个性化匹配;从深层来看,消费者数据还可以反哺生产环节,有效提升供给端能力。

实质上,阿里收购路径是,以高股权达到高度控制收购企业目的,其后,完成各方面资源高度共享,从而完善自己的生态。

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