这一模式有着相当多簇拥。大润发COO袁彬在“新零售生态启领峰会”上称，这一做法效率更高。“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？”

阿里模式重在数据共享，这引发了企业相当多不安全感。今年两会期间，步步高集团董事长王填在接受自媒体《商业观察家》采访时就表示，其曾经与阿里谈判时长高达18个月，但最终选择接受腾讯、京东联合入股，背后很大的原因，就是阿里“帝国生态”。“他（阿里）不肯分享这块（数据资产变现），他要独占这一块的利益。”王填称。

前两年电子支付大战的阶段，一家综合百货企业的业务负责人也告诉经济观察网，当时，阿里旗下支付宝希望企业将交易数据共享，但回报只是在结算上给一些优惠折扣，这引发了企业的不安全感。

与阿里模式相对的，是腾讯“去中心化”路径，特点是低持股、低控制乃至不持股，打造自身生态。王填将这一路径评价为保持身心独立性的“红颜知己”——大家各过各的，大家会照顾好彼此的利益，且各自保持独立性。“我希望在盟国生态里，大家能够共同创造、共同分享。”

对于腾讯路径，有业内人士认为，其充满着“迷茫”。“腾讯不做商业也不做零售，它给零售商的只是互联网平台，腾讯所谓的去中心化，意味着，零售商除了从腾讯获得资本和流量资源，并不能获得任何可靠的经验或模式输出。从本质上说，新零售是互联网+零售，一个完整的新零售闭环，需要基于对互联网和零售两个领域的深层次理解，只有互联网而缺少商业基因的新零售是跛脚的新零售，这样的模式如果走不远，就只能设置人为壁垒。”

对于种种投资路径，国金证券研报认为，是基于不同的基因，商业基因（阿里） 与社交基因（腾讯），这衍生出不同投资策略与模式 。“阿里基于线上商业帝国禀赋，积极参与实体零售改造，打造完整的全渠道商业帝国；而腾讯意在打造用户+实体+金融的连接器，反哺大数据和大金融业务：通过流量技术赋能实体， 不具体参与运营。 ”

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