《财经》：为什么淘点点、口碑没有成为本地生活服务平台的入口？

王磊：那时候本地生活还不是一个特别大的market place，美团我们还有稍微大一点的股份，从当时的角度去看口碑肯定要支持支付那一仗，就是为支付服务的，很难单独变成其他平台。

《财经》：阿里对饿了么如果早点接手，是不是有比今天更大的胜算？

王磊：早晚都是命，我觉得这个时机非常好。这个时间段在一个启动但还没有快速发展的阶段。去年中国餐饮的外卖市场大概是3000亿，餐饮GDP4万亿，外卖10%都不到。

《财经》：之前淘点点、阿里健康的经历对你有什么影响吗？

王磊：淘点点其实还是温室里的花朵，不需要太多对外。在阿里健康我学会了怎么做leader，阿里健康首先是一个强监管行业，其次是香港上市公司，集团给我钱我都不能拿，别人想帮你都帮不上。阿里有102句土话，很多话你不在那个位置你不好理解，有一些话我在阿里健康里面深刻理解了，比如“Leader是孤独的”。

　　争夺50%

饿了么对阿里有本地生活入口、即时配送和支付三个价值，无论集团怎么投入都是划算的

《财经》：目前来看饿了么的最大目标是什么？

王磊：中短期目标就是市场份额，做到50%以上。我们没定具体时间表，这跟竞争态势有关系。

《财经》：饿了么公布的夏季补贴投入30亿是针对消费者的补贴吗？

王磊：不光是。看到30亿，大家第一反应是消费者的补贴，其实是对行业的升级，分很多层面的，包括市场投放、物流体系的升级、商家服务体系的升级等等，这是一个完整的东西。

《财经》：未来预计会对饿了么投入多少金额？

王磊：没有上限要求，我上面说了饿了么对集团的三个价值，无论集团怎么投入都是划算的。阿里的决心就是饿了么的信心，我现在没有考虑到钱这件事。

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