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《财经》:逍遥子或者马云对你表达过支持力度吗?
王磊:不需要表达。我们几乎不讨论这个问题。
《财经》:饿了么去年底的补贴规模是每个月7-8亿元人民币,这会对阿里财报造成压力吗?
王磊:这个在财报里体现不会很大,一个月几亿一年也就100亿,这个是市场还处在投入早期。同时这跟竞争对手有很大关系,看对方的节奏。
《财经》:为什么市场有传言饿了么在独立融资20-30亿美元?
王磊:阿里自由现金流足够大,这个钱再怎么摊到饿了么头上都不会显得大,资金压力不是核心压力。但我们很open,融资也好,合作也好,或者其他形式的加入,都只是手段,只要是有利于饿了么长远发展,我们都可以考虑。
《财经》:饿了么的发力重点将是什么?
王磊:三四线是我们的核心战场。因为一打是全家,我拉来一个饿了么新客户,起码多带来一个支付宝的新客户,一个手淘的新用户。用户下沉对阿里是一件好事情。
《财经》:今天外卖市场的竞争点是什么?
王磊:今天的竞争点跟未来的竞争点是完全不一样的。今天各自还在竞争外卖这件事本身,但融到阿里生态后打法就完全不一样。
对商家端,之前给商家提供的是流量、配送的服务,进到阿里生态后会加上供应链、SaaS、金融的服务;对消费者,以前只有饿了么一个客户端,今天有支付宝、手淘,很快我们会完成会员体系的对接,再往后数据层面我甚至可以给你推荐吃什么。
《财经》:整个外卖行业还在大幅增长的阶段吗?
王磊:按照之前那样简单的外卖市场竞争,可能不会再有几倍几倍涨了,但后面是深入的新零售改造。之前的竞争层面比较浅,还是在补贴,再往后我认为是技术和服务的升级。现在我们和星巴克合作,可以升级咖啡的外送行业,未来火锅、饮料、买菜等等,这些行业一个一个都可以升级掉。
4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破
“两三年前每度电8毛多,通过市场化交易等政策,现在平均每度电5毛多,我们企业是用电大户,平均一天8万度电,这样算算,一天就能省下2万多元电费。”青岛凤凰印染有限公司常务副总王磊告诉记者