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大厂元宇宙,又菜又爱玩

元宇宙现有的商业模式让供应商们不大可能像游戏领域一样大手笔投入。

主流的产品,如SaaS平台大多会按年计费,但是对于那些只有几天、一个月活动规划的公司来说,按年授权不太划算。于是即构这些厂商也在尝试提供按项目计费的方式,去提供更高性价比的方案。只不过,由于素材复用,又难以兼顾定制化需求。

目前大部分元宇宙产品大多会找有3D制作能力的第三方,例如陈星的公司,然而其外包属性往往缺乏创意能力。另一部分厂商会专门找设计公司设计形象,再拿着形象找外包工作室制作成品,这些公司要么深谙营销,如若羽臣,要么初步形成平台能力,如即构科技。

"元宇宙是一个多行业综合写作的东西,在实际合作过程中,最大的问题是各团队相互甩锅。"陈星的团队经历多次合作后,发现了这条年轻产业链普遍存在的老问题。

巨头无法独自"元"起来

淘宝/天猫与京东都有独立团队在开发元宇宙产品。

显而易见的是,游戏产业链将可能被复刻到元宇宙产业之中。陈星表示,自己的团队有可能会涉及到元宇宙项目,毕竟透过另一家游戏化营销方案平台,间接与淘宝有过合作,要外包也会优先考虑已经入库的合作伙伴。

因此,像图标与素材、开发与设计、运营与维护等游戏产业链未来都会深度介入到元宇宙的构建之中。不过都会面临一个营收与成本的悖论——当元宇宙的开发过程越来越接近于网游时,实际应用场景能否带来接近网游的收入,至少目前各方的回答都还是否定答案。

正如前文提到,不少品牌主即便看到元宇宙提供了全新的营销场景与营销方式,但受累于成本和自身惯性思维,尚处于试水阶段。

"虚拟人直播与真人直播数据的差距还是蛮大的,特别是黄金时间,品牌方还是愿意用成本更高的真人直播。"木臣认为,品牌方更关注实际运营指标,虚拟人乃至元宇宙都只能混迹于半夜、凌晨这类边缘时间,暖场可以,唱主角不行。

从现有营销市场落地案例来看,不同行业对于元宇宙的需求存在巨大差异,客观上阻滞了产业链发展——没有标准化产品,根本不可能降本。

一些本地服务或者旅游业,如连锁快餐、连锁饮品、消费品牌主要通过数字人或者元宇宙场景进行品牌植入。理想状态下,元宇宙之于它们,相当于《海尔兄弟》之于海尔。

对于美妆、服饰、3C以及房地产租售等行业而言,元宇宙为之提供了全新的场景体验,从而解决眼下必须到店试用的痛点。用陈星的话说,"前提是你模型先要做得足够真实"。在虚拟世界重构现实,面临着技术、合规性以及成本的考验,尤其是涉及到用户。

至于当下如过江之鲫,抢滩元宇宙的互联网巨头们,闭门造车的产品都难言成功。

就拿场景沉浸感来说,大厂的元宇宙,就连音效都做不好,而在一些服务商看来,这早已不是问题;凌乱的3D场景与缺乏社交功能,早在多年以前就被游戏厂商解决。

"真空环境绝不可能成就伟大的商业创新",这句话同样也适用于元宇宙这类新事物。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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