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​春晚红包“大厂”休战

完全出于兴趣,更没有什么战略目的,微信红包团队没想到此后八年或许更久时间,全国网民会因为抢红包形成春节的集体记忆。

腾讯意外收获,阿里措手不及,用阿里创始人马云的话说,腾讯春节前上线微信红包是“珍珠港偷袭”。后来的故事像是被复制粘贴,2015-2016年,微信和支付宝分别拿下央视春晚独家互动合作,但一家因为服务器崩溃,一家因为敬业福太少,都被网友批评过。

和互联网公司一样手足无措的还有数亿用户,除夕夜忙着绑卡、加好友、摇红包、讨福字……不少Z世代对春节红包的印象就是“扫福字那个吗”,“00后”的瑞轩只熟悉这个玩法,互联网大厂搞红包活动图什么不在他的认知内,他也不清楚打车软件、外卖软件背后都有哪些互联网大厂的身影。

那些年腾讯和阿里的眼光、产品和战略出奇地一致,你看上快的我就下注滴滴,你投资美团网我就支持大众点评网。从这个角度看,为争夺移动支付市场火力全开合情合理,谁让移动支付是移动出行、本地生活服务的基础设施呢。

进入移动时代的互联网大厂,打法简单粗暴:烧钱、烧钱,还是烧钱。“打滴滴使用微信支付,乘客车费立减10元、司机立奖10元”“用快的打车,乘客车费返现10元、司机奖励10元”,2014年1月移动出行补贴大战刚一开始,补贴额度就让人咂舌。

效果立竿见影。2014年一季度,中国打车App累计账户规模9828万,截至2014年12月,累计账户飙至1.72亿,期间快的打车、滴滴打车始终是前两名。

用户更多、市场更大却短期内分不出胜负,怎么办?2015年2月,快的打车和滴滴打车宣布合并,历时一年的烧钱PK终结。同年10月,大众点评网与美团网合并成立新公司美团大众点评,也就是现在的美团。

大厂反思

八年之后,互联网是另一番光景。

2022年11月20日,京东董事局主席刘强东通过视频接入京东经营管理培训会。在他发言的3个多小时里,批评是主调,批评零售业务高管偏离成本、效率、体验,批评部分高管组织效率低下、推进业务缓慢,总之刘强东对京东现状不满意。

互联网大厂集体反思由此开始。

第二个登场的是马化腾,点名了自己关心的腾讯新闻,叮嘱游戏要做精品,不再相信驳斥买量的故事……这些统统围绕一个主题:降本增效。

百度CEO李彦宏同样很直接,反思有的技术“离市场很远,很多时候是自嗨,时间长了大家觉得亏钱是理所应当的”。就连很少发火的阿里董事局主席兼CEO张勇,也对管理层施以雷霆手段,直接接手阿里云。

在互联网大厂的语境里,to C的篇幅也在缩减。降本增效恰逢大厂换挡期,“大家不希望当出头鸟,不露富是一个很重要的考虑”,文渊智库创始人王超认为,这是互联网大厂对央视春晚独家互动合作不积极的原因。

更何况风水轮流转,商业博弈永远是动态的。2015年BAT针尖对麦芒,2018年上半年抖音兴起,使用短视频App的用户占网民总规模的74.1%,腾讯和字节跳动的竞争至今未降温,直播带货更是让淘宝、快手、抖音的关系更加复杂。

互联网大厂间的惊涛骇浪,继续在用户和从业者身上体现,这一次轮到短视频、直播。

除去准备考研的那段时间,瑞轩花在手机上的时间大多给了短视频,给老妈新拍的视频点赞、刷刷新闻热点,一天的时间不知不觉就过去了。

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