在YouTube的引领下，视频网站、电视节目中断性、侵入式的广告模式成为过去式，内容即营销，营销即内容的交融式新世界秩序正在建立。不同于国外MCN变现机制的单一、苛刻化，即平台与内容提供商分成，YouTube获得的广告收入45%被母公司谷歌抽取，剩下55%由YouTube进行再分配。广告方面，不允许植入型广告，需要单独声明。在网站放置电商链接，粉丝购买，网站给予返点。国内MCN机构的变现渠道更加多元化，广告营销、粉丝经济、内容付费，基于to C的流量变现，比如电商渠道、知识付费、用户打赏等等，形成了较为丰富、互动性强的多元化变现探索路径。

尽管如此，当下，变现难依旧是国内MCN机构市场的主旋律，“国内整个行业更像长尾理论，头部效应没有完全形成，行业还在一直演变中。尾部不赚钱、腰部赚一些。毕竟，国内MCN数量基数大，新入局的MCN在定位、切入领域没有差异化或者核心能力，很难有所发展，进而突围。”刘飞说。

首先，短视频作为一种新形态的“语言”，于内容创业者而言是否具备足够的变现能力，值得探讨。一位微博红人对记者透露，不同于短视频平台对于品牌露出的严苛规范，微博、B站在广告方面对普通用户没有太多限制，图文之外的视频形态包括短视频、长视频、直播，更容易维系住留存粉丝，和粉丝建立良性的互动。公开信息显示，打赏方面，用户更多通过交互的方式完成其过程，直播的变现效率要高于短视频。

腾讯平台与内容事业群互动视频产品部总经理吴奇胜也表示，直播是一种实时性的内容形式，在写文章、拍视频等内容形式中，市场化程度最高。具有社交属性、内容分发平台，可以和粉丝去交流，即时性很快，很快维系住粉丝。

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