除了像papi酱、办公室小野、何仙姑夫等极少数头部红人具备跨平台生产内容的能力，“每家视频每个平台的原生红人、长尾红人占据绝大部分。有的红人会针对性对某一平台推出特定内容，但这种情况比较少。”头部MCN机构贝壳创始人兼CEO刘飞说。目前，部分头部MCN机构运营旗下红人，注重其跨平台的能力。由于内容没有太大的差异性，通过在几大核心短视频平台的内容布局，均能够获得一定流量曝光和推广。

另一位不愿具名的头部MCN机构负责人透露，大部分MCN机构只是做内容分发，通过性别、年龄段、地区界定用户需求，不会为某个平台单独定制内容。直播网红在内容差异化方面会非常明显，猎奇、低俗、搞笑的内容比较受欢迎。短视频平台在整体内容方面，没有太大差别。

国内短视频MCN机构更多倾向于在垂直、细分领域深耕，美食、体育健身、美装、财经等在一至五线城市的需求基本趋于一致。当然，不同的MCN机构在未来可能会有着不同的发展方向。因为，“全平台会打败垂直平台，压缩垂直平台市场。短视频平台最开始要有一个明确的市场定位，缩小战略领地，让用户记住，最后再泛化。”该不愿具名头部MCN机构负责人说。

一些显而易见的例子，抖音最初通过带有音乐属性的强运营，小红书的美妆分享，京东卖3C产品起家，美团外卖，都开始泛化经营。相反的例子是，一直做图书垂直电商的当当网被阿里巴巴、京东等综合电商蚕食市场。

未来，不同平台均会专注于某些，可以迅速水平、纵向渗透的重点垂直领域，即平台内容的泛化，使得无论是内容还是短视频平台甚至MCN机构殊途同归。

无以慰藉，何去何从的MCN？

国内MCN机构于2016年开始出现，2017年，在平台驱动和社交元素的共同推动下。平台、MCN、PUGC、广告主，四个方面的合作成为行业常态。2018年，平台和MCN机构的绑定仍在进一步加深，这已经成为行业的大趋势，并被几乎所有的短视频平台所接纳。

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