一方面，平台无法对接海量的UGC、PGC、PUGC，为其提供批量化、规范化的细致管理。另一方面，国内MCN机构充当着经纪人的角色，帮助创作者提升商业化运营能力。通过整合平台流量、资源、权益特权，对网络红人内容、品牌、IP的开发、孵化，赋能给网络红人，形成良性、健康的生态。因而，国内MCN机构更像一个“网红经纪人”。除了极少部分头部红人与平台直接对接，大部分内容运营和红人打造通过“中介”MCN机构的对接完成。平台在MCN机构的发展中，起到了至关重要的作用，是整个行业有力的助推器。同时，MCN机构的星罗棋布，也是行业工业化、细分化的一个重要体现。

众所周知，MCN（Multi-Channel Network，多频道网络）是一个舶来品。近年，平台与内容提供者已经从平台＋CP的二元结构，逐步多元化。MCN、MPN（Multi-Platform Network）的崛起，改变了平台＋UGC、PGC、PUGC二元平衡关系，当然，不变的仍然是PUGC的内核。

MCN起源于美国视频网站YouTube，早在2009，YouTube就开始有组织的整合、聚合个性化渠道，以方便更有效率的提供资源，促进商业化。大多数MCN机构专注于特定的垂直市场，如游戏、舞蹈、时尚、体育等。这期间涌现了一批专业化的MCN机构，Maker Studios、Style Haul（美容美妆）、Awesomeness TV（青少年节目）等。

Maker Studios作为最大的横向聚焦、综合型MCN机构，拥有15000多个YouTube频道，涵盖了数百个独立、小众垂直用户群。2014年，迪斯尼以5亿美元的价格，收购了竞争对手YouTube的MCN Maker Studios，以获取其背后庞大的Y世代、Z世代用户群，其拥有将近4亿订阅用户，55亿月浏览量，引起了业内轰动，MCN的概念也开始逐步被国内视频市场所了解。

此后，MCN相关重大交易层出不穷，华纳兄弟投资了游戏玩家为主的MCN机构Machnima1800万美元。梦工厂的Awesomeness TV以1500万美元收购了一家小型MCN机构Big Frame。传奇娱乐收购了Felicia Day的Geek＆Sundry。美国第二大运营商AT＆T和Chernin集团成立的合资公司收购YouTube的Fullscreen Media大部分股份，Fullscreen的视频拥有超40亿次的观看量，在YouTube上总共约4.5亿用户。Chernin集团则在该交易中则提供了动漫为主的MCN机构Crunchyroll。

相关报道: