腾讯通过社交工具微信、QQ为自身短视频产品微视导流，9月中旬，用户发现微信朋友圈出现了微视的推广入口，点击会跳转至微视产品。基于强社交关系链的微信，曾成功通过小程序、社交关系裂变培育出了电商“新物种”拼多多。然而，社交平台的属性也存在一定差异，微信的社交生态强调熟人社交，封闭性强。微博社交为熟人＋陌生人，开放式的社交环境，更易引爆社会热点，引发全民范围的讨论。

短视频具有泛娱乐性质，与深思熟虑的电商购物不同，微博式的“轻社交”反而是优势。同时，短视频时长的限制，没有更多样化的其他形态，通过社交手段维持用户粘性存在天花板。

最后，国内平台与MCN的关系机制是否对等。国外平台与MCN机构的关系更趋于平等、共生的合作伙伴。一个原因是，国外MCN机构在资本和平台力量的推动下，头部、寡头效应明显，具有高议价、谈判能力。另外，国外平台的补贴远高于国内。YouTube背后谷歌公司经济实力强大，国外头部在线视频网站垄断市场，国内视频应用平台种类分散（在线、短视频、二次元视频网站），竞争激烈，没有形成稳定的格局。

“国内平台每年宣布补贴多少亿，最终发放出去多少，无人知晓。平台给MCN机构的补贴是非常少的一部分，几乎可以忽略不计。国内MCN机构主要依靠跟平台协商或向平台报备后投放广告盈利，私自打广告基本上都会被降权。除了微视、yoo视频急需进场的短视频平台，不得不进行补贴，快手、抖音很少或基本没有任何补贴。”不愿具名头部MCN机构负责人说。“平台赚的是大头，内容创业者赚的是小头，这种现象在国内更为剧烈。”

国内MCN机构变现应该依靠自己的力量，还是寄托于平台的能量，答案或许显而易见。“MCN机构变现的核心肯定依靠自己，跟外部平台合作，不等于依赖外部平台。平台给予MCN机构的扶持，在于资源、流量和商业化赋能。MCN具有内容的能力，再整合社会上的合作伙伴一起做商业化。”刘飞说。

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