当前位置:产经频道首页 > 财讯 > 正文

跌出《财富》500 强,格力正在发生什么?

直到后来福特二世接手企业,改变组织架构,从外部引进管理人才,甚至把通用汽车公司的高级管理人员刘易丝·克鲁索等人带进福特公司。在他的一系列改革下,福特公司才扭亏为盈,再度走向辉煌。

这样的做法和背后的思路,对当下转型中的中国企业仍然具有借鉴意义。

在家电行业市场饱和、房地产行业衰落导致市场家电需求下降、消费下行等一系列因素下,美的董事长方洪波明显嗅到了行业的危机,在一场集团的电话会议中,他表示,"未来三年行业会面临比较大的困难,是前所未有的寒冬。"

寒冬之中,适时改变组织管理策略,放权并吸纳多元化人才,确认新的接班人,或许才能带领企业打破当下在扩展新业务领域的桎梏,打开新的发展局面。

不容忽视的是,当我们将目光投向这家落榜《财富》500强的老牌家电巨头,同样看到了新变化的发生。

比如,格力去年在包含压缩机、电机、智能装备等产品的工业制品板块的发展尤为快速。尽管去年格力工业制品营收仅为75.99亿元,占格力电器总营收的4.02%,但同比增速达到了137%。

这样的成绩得益于格力在工业制造领域的优势,作为一家老牌制造企业,目前格力共有近1.6万名研发人员和3万多名技术工人,累计申请专利数量109259件,是家电行业内唯一一家连续六年进入中国发明专利授权量前十的家电企业。

或许,这才是适合格力的道路:与其盲目尝试新业务,不如在自身擅长的领域专注扩展新的业务线。

市场的变换如湍流的河水,并不会为某一家企业放缓流速,格力想要打破当下的发展困局,恐怕要加速自身的改变了。

至于格力能否回到500强榜单上,或许只有时间才能给出答案。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

热点推送

本周关注

MORE

    产业研究

    MORE