1990年，张近东带着寥寥员工以10万元资金在南京江苏路和宁海路交会处做生意起家，那时他可能不会想到，2019年，在北京、上海、西安、香港,甚至于美国波士顿、新加坡等海内外地区的招聘会现场，莘莘学子为进入成立29年的苏宁摩拳擦掌，竞相争取现场提问的机会。

接近而立之年的苏宁，经历了民企从线下到线上的转型，核心的支持来自苏宁的人才储备。在组织建设和人员建设方面，苏宁有两个基本课题：一个是新增业务组织的专业化和个性化，积极响应市场；另一个是组织的高效化，“让大象跳舞”。

“在一个发展、变革的时代，尤其是互联网技术包括消费升级给零售发展带来这么多外部的机遇和挑战的时候，我们苏宁就处于快速的变化过程中，在管理方面有的时候还真的不能叫墨守成规，有时候也要配套的创新和变革，但是创新和变革始终有一个主线不能偏离，整个管理必须服务经营。”CHO孟祥胜表示。

补充新鲜血液

柳赛是85后，现任苏宁零售集团苏宁电器公司厨卫家装公司总裁，也是苏宁“1200工程”第七期管培生。回想在苏宁的成长路程，入司刚满三年时，他自告奋勇竞选部门负责人，主动挑起大梁，带领团队成员不断学习互联网知识，探索双线融合模式下的营销方法。在坚定的信念和强大的执行力下，他们取得了一个又一个值得被铭记的成绩：五一大促业绩提前完成，整体突破10个亿的销售规模，共同获得集团优秀团队、优秀经营奖……

在苏宁，柳赛奋斗了10年从管培生成长为苏宁厨卫家装公司总裁，也带出了一批积极能干的年轻干部。在2018年度表彰当中，厨卫家装公司就有2位年轻干部获得了优秀小团队总经理。而在2019年，他的团队中也涌现出了十多位90后总经理、总经理助理。

相关报道: