以北京老牌商超企业超市发为例，北京超市发连锁股份有限公司董事长李燕川就曾多次在分享超市发的商业逻辑时表示，超市发一直自称为社区超市，同时也是一直按照社区超市的模式去运营的。为此，不论是3000平方米、4000平方米的大卖场，还是100多平方米的便利店，多种业态都围绕社区去做，超市发把自己定义在社区链，目的就是满足1.5公里范围内居民的一日三餐。

值得的注意的是，未来或即将上演一场围绕社区的商业混战。不止于新零售巨头、传统老牌商超，一众收获资本加持的社区团购创业者们也同样盯上了这块“肥肉”。

市场的前景固然是广阔的，国泰君安证券在发布的2019年度策略报告中提出，我国生鲜市场规模超4万亿，但生鲜超市占比仍然较小，农贸市场仍是满足食材需求的主要采购渠道，占生鲜总体规模的73%。但变化的趋势已经显现，数据显示，自2011年起，我国生鲜超市的交易规模增速正在稳健提升，在2016年市场规模达到1.3万亿元，增长率达到了11%。

但值得注意的是，根据QuestMobile今年2月发布“社区团购洞察报告”，2018年下半年，“社区团购”悄然井喷，融资额高达40亿元；另据招商证券社区拼团报告《流量补丁or业态重构？》，截至2018年底，全国范围内已有40余家社区团购平台，更有平台月GMV已近亿元，用户规模达到100万+。而在这些社区团购玩家中，大多都是将生鲜作为了平台的核心切入点。

实际上，仅就社区团购行业而言，也已是一片“红海”。社区团购平台考拉精选创始人唐光亮就曾表示，2019年将有90%的社区团购企业被市场淘汰，余下的10%会进行下一轮的激烈竞争。

而社区拼团平台松鼠拼拼创始人杨俊在今年也曾向记者表示：“2019年不是整个行业死一批的问题，是第一梯队会死一批的问题。到今年年底，社区拼团的行业绝对不会有现在这么多玩家，只能剩两三家。”

在本已竞争激烈的社区商业市场，新零售实践者们又是否能复现当年的高歌猛进，这仍是有待时间检验的问题。

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