“凡是利于公司发展的业务，总部会支持。”他对时代周报记者表示，“总部对各区域进行协调，确保不会打架。”

区域公司的设立和调整，更是为了内部活力的提高。此前各区域各自为政，接下来各区域的投资限制也会被打破。

“谁先占领，就归谁。先到先得。”张亚东介绍，比如西南公司可以往广西发展，华南公司可以往北潜伏，浙江公司可以往西进军。

“要打破藩篱。”

做加法

和宋卫平的沟通，是张亚东每日工作里的一部分。

值得一提的是，目前八大区域的负责人基本还是绿城的原班人马。此外，目前绿城的几大事业部还在招人中。“去绿城化”的说法，自然不攻而破。张亚东称，人事变动调整经过宋卫平的同意。“因为宋总对绿城人熟。”

事实上，宋卫平曾经是反对设立区域公司的。但已经达到千亿销售体量的绿城，不得不在管控半径上进行适当放大。

张亚东的变革，也得到了中交方面的支持。他形容，去年开始中交、宋卫平和其他大股东间进行了思想上高度统一。

在这位CEO看来，他去年的重点工作就是在内部统一了认知，明确了战略。

张亚东还为绿城增设了新的激励机制，这是绿城过去不曾有的，从今年1月开始落实。在张亚东设立的方案中还加了两道保险杠，即短期激励和超额分成激励，再加上跟投激励三种激励机制并行。

他表示，收到的效果还不错，目前绿城出现有新项目的跟投是超过原先预算的情况。“比如一个项目强制跟投是200万元，加上自愿跟投，最后的跟投金额有可能达到700万元。”张亚东介绍，他期待未来员工可以更具主人翁精神去推动项目的完成。

另一个重心是对于小镇项目的布局。逻辑基础基于对利润的看中。财务数据摆在眼前：小镇项目贡献了绿城利润的三分之一。

小镇项目被张亚东看作绿城的未来，他对时代周报记者表示，小镇是绿城未来增长潜力最大的板块，绿城今年投资的重点之一就是小镇，计划全年至少新增20个小镇项目。

据了解，绿城的小镇项目会处在一二线城市的城郊，也可以是在一些逆城镇化的地方。

“我反复跟自己强调，绿城是自己跟自己的过去比，总体上还是在进步的。但跟优秀房企比仍有空间。”张亚东说。

相关报道: