“去绿城化”“人事大动荡”“降职裁员”……这些贴在绿城中国(03900.HK以下简称“绿城”)身上的种种标签，在3月20日这一天，被绿城中国行政总裁张亚东一一撕掉。

上任半年有余，惯性低调的他，很少接受媒体的采访。“其实跟外界想象的恰恰相反：中交交代我，一定要坚持宋总的理念。而宋总叮嘱我，一定要向中交学习。”他说，这并不是套话。

51岁的张亚东拥有博士学位，是绿城高管团队中学历最高的一位。和他的前任曹舟南一样，同样有着从政府部门到企业的职业路径：曾担任过大连市政府副市长，在城乡建设和房地产管理方面有丰富经验。

外界无法忽略这位绿城新总裁的一举一动：从上任后不久，中交就向绿城送上高达2500亿元的合作“大礼包”，到持续推进绿城的组织架构优化等等。

张亚东清楚自己在绿城的使命。去年，他花了4个月的时间，为绿城草拟了2019年至2021年的三年规划。

“绿城是谁？要成为谁？怎么样成为谁？这也是绿城的道、术、为。”张亚东称，所有的工作都围绕这三个方面展开。

他要做的就是挥刀斩向绿城的顽疾。“管控这么大的一间公司，不是靠一时的意念，必须要持续推进改善。”张亚东称。

在张亚东看来，绿城在宋卫平时代对本体、产品、服务、投资、运营、财务和产业七大方面管理是七根弦，再加上投资管理改革、营销体系改革和产品“四化”建设这三根线，“七条弦实现齐头并进，互相合作才能谱出好的乐曲。”

绿城之不变

过往数年间，绿城是中国房地产狂飙猛进年代最具代表性的房企之一。“品质立身、品牌立市”的追求，令其成为同行最敬畏和最愿意学习的对手之一。

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