不过，真正的忧虑是，告别草莽期的绿城，当下所面临情况变得复杂：一方面绿城已经有7000多名员工，不免存在一定的大公司病；另一方面，房地产行业已经进入精细化管理的微利年代，同行之间不可避免要陷入激烈的近身格斗。

能否在血拼中进一步占据一席之地，似乎越来越取决于张亚东去年4个月里的思考结果。3月20日，杭州杭大路1号绿城集团黄龙世纪广场10层的一间会议室里，他用PPT向到场的媒体做了呈现。

“绿城是房地产企业中的特长生，最大的特长就是产品品质，始终在产品上引领着整个行业。”他称。

这基于他20多年工作里的观察，“尽管是在政府部门，但我接触过大部分的房企，各家的长项、风格、特点什么，我都有感触。”张亚东表示，“当然，绿城有长板也有短板。”

在他看来，“真诚善意精致完美”的价值观，是绿城的总指导思想，是绿城的基础，更是一切工作的基础。真诚善意是指向人，精致完美是关于产品。

张亚东希望绿城员工都坚定这一价值观。在去年年底的会议和今年前面2个月的会议上，他反复向绿城员工做了强调。

不满意就砸掉重来。在某地，一家知名的水泥场产出的水泥被查出质量问题，波及了诸多楼盘。尽管第三方的报告显示可以维修解决，他和管理层坚持将已经建好的楼砸掉推到重来。

事实上，此前有一些绿城员工开始动摇，认为绿城是不是开始高周转？是不是求规模？张亚东则说，“今天，我可以明确回答大家，绿城不追求规模，不追求带引号的高周转。绿城追求的目标还是品质。”

张亚东之忧

对于绿城来说，在限价的环境下，利润是摆在眼前的棘手问题。

前不久，浙江公司总经理向他发来绿城某项目售罄的喜讯。张亚东却想到，“一平方米就亏5000元，这哪里是喜讯。”

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