中石油集团索性选择了一家有过合作的公司来打包整合，这就是宝石花医疗健康投资控股集团有限公司(以下简称“宝石花医疗”)。其官网信息显示，其通过整合中石油集团相关医疗资产，将形成拥有约10家三级医院、300余家医疗机构、管理床位约2万张、服务400多万石油职工家属的医疗健康产业集团。

国家电网的整合方式则是成立新的运营平台。2018年6月成立全资子公司国中康健集团有限公司，整合国家电网集团系统内的医疗机构、疗养机构、宾馆酒店和培训中心，并确定该公司将以健康业为主线。

“原则上不是一竿子打死(国企剥离医院)，办得太急容易造成后遗症甚至国有资产流失，石油或者电力系统的国企医院改革目前还在过渡阶段。”中国企业研究院首席研究员李锦提出，下一步还要防止表面上完成但实际没有完成改制的情况。

还有一些企业医院则因改革失败而彻底告别历史舞台。去年12月底，一则“停诊通告”张贴在了中国海洋石油南海西部医院的墙上。通告称，“受企业医院改革工作的影响，医院将进入关闭撤销程序”。在此之前，这家医院曾与多家医疗机构传出“绯闻”，但最终没能走到一起。

　　改制不是终点

无论是回归公立卫生体系，还是牵手资本，国企医院要与原来的母体说再见并不容易。即便是已经在“大限”来临前完成改制的医院，也还有许多未完待续的工作。

“无论交给谁，资金、人才都是需要解决的问题，国企医院改制也不一定都能改得好。”曹健指出，以石化系统的医疗机构为例，2002年左右改制后，又经历了第二次、第三次改制。

王倩的担忧在很多改制的国企医院也已经是现实。以前上级集团的体检业务、工伤处理都是由国企医院来接，如果医院划到其他部门，上级单位可能会把这些业务给其他医院。

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