“我们也不知道(医院)何去何从。”河北某市大型国企旗下一家三甲医院的职工王倩(化名)言语中透露着迷茫。春节过后，她所在的医院仍在各种改制方案中徘徊。

国内约2700家国有企业医院的改制移交在2018年底进入尾声，绝大多数医院赶在“大限”前夕与国企说了再见，也有不少医院仍在徘徊之中。政策为国企医院谋划了四条路径：移交地方管理、关闭撤销、资源整合和重组改制。

任何一种方式，对于长期待在温室中的国有企业医院而言都充满挑战。很多像王倩一样的医院职工，期待着新变化能改变过往的机制困境。国有企业医院中达到三级医院标准的占比不足10%，大多数医院更像是公立医院的门诊部或社区卫生所，几乎都有着“边缘角色、工作轻松、机制僵化”的标签。

放眼整个医疗服务市场，如何吸引更多国企职工以外的患者，如何找到发展所需的钱和人，这都是国企医院必须面对的问题。这些改制后的国有企业医院又将驶向何方，它们能否凤凰涅槃？

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虽然院领导还没有给出医院改制的最终方案，但王倩已经听说了好几个版本。有人说医院可能会并入某国资医疗管理平台旗下医院，也有人说上级集团要成立一个子公司，医院有自主经营权。更早之前，王倩还听说当地政府想收医院总部，但上级集团想把总部和下面的小医疗机构整合打包，最后没谈拢。

与如今的命运波折不同，王倩曾经以进入这家企业医院为傲。医院曾是所有大型国有企业的“标配”。有数据显示，我国曾有7000多家企业医院，占据公立医院体系近三分之二。上世纪80年代，煤矿、钢铁等国有企业经营情况普遍较好，企业医院待遇和福利均优于政府主办的公立医院，是很多医学院毕业生的首选。

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