改制路径的不同尝试

据曹健了解的情况，虽然说国家给了一个时间点，但国企医院改革还是没能全部完成，进度比较慢，还有很多地方在进行当中。关闭的医院数量也还没有具体数据，一些矿区医院或小型医院可能面临关闭。

即便没有政策的倒逼，国企在经营压力下如果停止“输血”，医院转制也迫在眉睫。打开医院的盈利渠道、快速获得新生是许多院长和医院职工的期待。

作为被王倩羡慕的对象，武钢总医院在2010年被武钢集团“断奶”之后，被迫寻找新出路，最终投入了央企华润医疗的怀抱。在武钢集团停止补贴的那段时间，武钢总医院靠药品加成收入和工伤补贴勉强维持运营，但缺口越来越大，医院管理层开始主动寻求转型。

在3年多的艰难维持之后，华润医疗与武钢集团合作成立华润武钢(湖北)医院管理有限公司。武钢总医院随后更名为华润武钢总医院。经过五年的磨合及探索，华润武钢总医院的整体状况已大幅改善。

“医院的改革是生存所需。”华润武钢总医院党委书记、院长金志刚感慨地说，当时管理层都认识到，作为一家医疗机构，只有做好学科建设才能继续发展，但“怎么改、找谁合作、如何合作”则是需要厘清的现实问题。

华润医疗党委书记、总裁成立兵认为，改革不是要把大家的“饭碗”砸掉，而是要通过改革让医院释放出更大的活力，同时让员工获得更好的红利。

对于国企医院来说，这就是一道选择题——选对了可以留住人才、止住亏损、提升门诊和手术量；选错了，则有可能从医疗机构的名单上彻底消失。纵使移交政府是政策鼓励的，但大多地方政府财政压力较大，即使想“收编”也有心无力。

在国企轻装上阵和改革政策的双重压力下，国企医院开启了与各路资本的接洽。而一些手握优质医疗资源的大型国企，则亲自出马成立医疗板块，试图尽快实现政策要求。

相关报道: