黄章有句话是这样骂雷军的：“我就是这样上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机”。

他意指早年间，雷军去他那“朝圣”，黄章事无巨细地将魅族的高配低价的产品思维、做爆款的期货思维和借助论坛等互联网渠道的用户运营思维等，托盘告诉了他。但双方最终没达成合作，雷军转身“复制”出了一个小米。

没想到雷军是个“高材生”，小米以互联网战法，迅速赶上并超越了魅族这个“老师”。

2013年底，高管们邀黄章出山未果，公司原副总裁、UI设计总监马麟带着一部分总监和高级经理跳槽走人，仅UI部门就有十位以上的骨干离职，软件部门仅一个星期左右人就走光了。

黄章感觉到“天变了”。2014年大年初九他回到了办公室，为魅族和自己制定了三大战略：1.引进投资，拆分股权，吸引人才；2.放弃“小而美”，实行人海战术；3.自己将要全身心地对付小米。

很快，他又主动召集了一次会议，一手拿着话筒，一手拿着烟对自己发了狠。会上黄章数度语无伦次，每句话之间都要有10秒左右的停顿。说之前不愿意做，是自己还没太放开。而现在，“这个市场有多大，我就能做多大！”

事实上，黄章的三大战略的核心点只有一个——拿下小米。

线下黄章开始像小米一样布局实体门店；线上，黄章又拾起了自己的“J.Wong”教主身份，在魅族论坛“布道”。

若有用户质疑魅族产品有问题，放在之前，他绝大多数时候会怼回去，“不喜欢就滚”，但复出后他通常会说，“既然你们喜欢，那就为你们做一批”。但如果有人拿魅族与小米对比，他会说，“用小米的都是无脑屌丝”。

2015年，黄章罕见地离开珠海，去杭州面见了马云，为魅族带来了5.9亿美元的资金。同时配套地还有阿里的流量资源和技术支持。

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