这是被魅族和黄章寄予的第二次赶超机会。

回归后，黄章立即表态，2015-2016年的“机海战术”是一个严重的错误。同时，黄章对魅族进行了组织构架调整：组建魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。其中，魅族董事长兼CEO黄章挂帅魅族事业部，主打中高端机型；魅族高级副总裁李楠、杨颜分别负责魅蓝事业部、Flyme事业部，分别对应魅族中低端机型和系统服务。

长久制约魅族发展的组织管理和产品结构，被第一次系统地理清。

2017年魅族推出的Pro 7，号称是黄章归来的第一大作。“这是主打前后双屏的产品，等大家根据黄总的要求每个问题都弄好了的时候，我们才发现，小米带来的全面屏，已经成为市场主流。”在参与Pro 7研发的员工看来，没有关注市场，是黄章的败笔。

但“黄氏天花板”在魅族又何止脱离市场这么简单。

早年间，手机芯片行业百花齐放，还没一家独大的高通，想与魅族合作。黄章认为高通并无太大优势，拒绝合作。以致后来高通芯片成了各家旗舰手机必选，“魅族之心”成了严重的短板。

“只顾低头走路，不知路归何处”的短视，被认为是制约魅族成长的最大障碍。

但这并不是一个完整的黄章。

做M9时，黄章看到日渐成熟的安卓市场，立即抛弃了已经打磨成型的Windows系统。这种产品经理的的市场嗅觉和敏感度，成就了M9。这种嗅觉，一如他做魅族MP3，做到行业第一，感受到“站在山顶，无路可走”的无敌寂寞和行业天花板，毅然决然选择停产，放弃了数亿元的自有市场，潜心三年研发手机。

　　是什么让他的嗅觉失效？

对于魅族，他一开始有清晰的受众定位——跟自己相似，喜欢技术，有点宅的理工男。在黄章很早看来，这个群体追求极致的体验，“什么都是最好的，够酷才够味”。

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