但是一切都变了。这些“煤油”在魅族连年的不作为，以及小米的摧枯拉朽下，已经归化到了小米门下。于是，他学习华为，做高端。

另外，他需要平衡魅族和魅蓝的门户之争，需要给魅族一个新的定位。

在TCL和华为主导过手机营销的杨柘，被他请来聘为CMO，主管市场。他和杨柘给魅族的新定位是“佛性中年”，核心价值改成了“惟精惟一”。而这句话，杨柘在TCL做手机市场时也用到过。

Pro 7发布会上，杨柘站台，对消费人群的定位是“处长”。这一明显偏离魅族原有粉丝群体的投放方案还没得到市场检验之前，就在魅族内部出现了激烈的争论。同时，也面临华为在这个消费人群的竞争。于是，他又在2018年5月，将魅族魅蓝事业部合并，做另一个未知的尝试。

作为一名企业掌门人的管理五味，让他逐渐失去了对产品的敏锐感。

或许产品的归产品、管理的归管理、市场的归市场，才能制造魅族的第二次机会。

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