从表面来看，此阶段的魅族，就像开了挂。2015年，销量同比大增350%，达到2000万台（小米6400万台）；2016年实现了2200万台的出货量，迅速拉近了与小米（4100万台，2016年）的差距。

这项成就，其实要“归功于”黄章的“机海战术”。

从2015年开始，黄章向小米与红米一样，分拆了魅族为魅族和魅蓝两个品牌。开始扔掉“小而美”的标签，彻底告别中高端精品策略，取而代之的是简单粗暴的唯销量论。魅族几乎每一款产品都对标同期的小米产品，并且猛打价格战。

2016年，魅族放弃一年一个机型，几乎按月发布新品，同时以演唱会为主要营销手段。整年下来，黄章共举办了11次发布会，发布了14款手机，邀请了12组艺人，留下26首歌曲。

却没有多少人记得黄章到底发布了哪些手机。

实际上，2015-2016年，魅族出货量中大部分都是来自低价的魅蓝系列。由于产品同质化，多款机型出现左右互搏的情况，不仅压缩了盈利空间，还导致用户流失。同时，在智能手机纷纷进攻高端市场的转型期，魅族缺乏旗舰机的短板也愈发显现。

通常而言，一款新机上市3个月后便会退市，若有旗舰机压阵，则可以保持较长时间的热度。魅族在这两年的时间里，并没有推出让人记得住的明星产品。而更严重的是，从保持年盈利10个亿，到2015年亏损10个亿，再到2016年第一季度亏损3个亿，“机海战术”直接终止了黄章的IPO计划。

黄章做一款好产品对抗小米的梦想，也并没有实现。

　　第二次机会？

盼望着，盼望着，2017年黄章再次宣布出山。

实际上，2014年的第一次出山后，黄章何时隐的退，一直没有一个官方答案。2017年再次出山，黄章宣布亲身打造梦想机，更是一种象征意义——魅族的价值回归。

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