自2011年的MX2后，长久隐居幕后、远离一线消费市场的黄章，始终对魅族产品“放不下心”，几次“惊为天人”的指导意见，也被定性为落后对手一个时代的“梦想设计”，魅族手机的创新从此乏善可陈。

2015年，黄章转发祝福高考生的微博同时，留下了一句耐人寻味的话：“我（在智能手机行业）交得（卷）最早，然而……”

然而，他也是错得最多的人之一。

控制一切，失去一切

黄章的偏执成就了魅族，却也限制了魅族。

偏执的来源是对自己的极度自信，和对事物的控制力。魅族的早年时期，黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。于是，M9和MX空前绝后地成了屏幕分辨率为960×640的安卓手机。这导致不少应用强制横向拉伸，最终反倒影响了黄章一直推崇的用户体验。而在后来的经典MX2上，黄章继续用1280×800我行我素，这也成为MX2最大的缺点。

不仅如此，黄章还把控制延续到了生产环节。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。因为这显然不符合商业逻辑。但即使制造成本比其他手机代工费用高出20%，黄章仍然坚持这个做派。

“这并不是一种优势，而是一种风格。”黄章认同这一点。不过，当风格丧失了优势，就必然会成为一种掣肘。

黄章控制的失效，最先暴露在内部管理上。

从2003年创立魅族到2014年的11年时间，黄章100%控股魅族，并极度排斥投行，“那些都是投机分子”。他也不玩股权激励招揽人才。当年雷军为他引进人才，劝他要给高管股份，否则很容易被别人挖走。

黄章的回答则很干脆，“他被挖走我自己能干”。

并不讳言，魅族M8、M9的成功，是黄章一个人的成功，因此他成了手机业张小龙样的“产品经理人”。但这并不代表他是一个优秀的企业家或管理者。

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