“偏执狂”的产品思维，在黄章之前，中国手机行业前无古人。没有任何意外，在接下来的M9手机中，他依然延续这种偏执，销量很快达到100万+。黄章也成了国产手机界第一个在产品细节和消费心理把控上，展现的淋漓尽致的产品经理。

在做后来的魅族MX3时，他亲手打磨了31个木质手板，才确定最合适单手操控的大屏幕尺寸。拿到样机后，他感觉手感不对，经3D扫描发现木板与样机之间有0.07毫米的差距。就为这0.07毫米，他把样机打回去，改了18套模具才最终成型。

而黄章为魅族手机设计的呼吸灯式的mBack“小圆点”，一改安卓手机需要三个实体按键的缺点；腰圆键成了如今安卓智能手机的标准主按键；基于安卓系统优化的flyme系统，更是成了安卓厂商抄袭最多的手机系统。它们一起成了频频被致敬的中国智能手机原创经典设计。

更难得的是，除了对产品的偏执，黄章被公认是中国智能手机领域第一个具有用户思维的产品经理。

他经常以“J.Wang”的用户名，在魅族论坛收集各类用户反馈的信息。甚至以谁逛论坛多，了解用户需求多，作为员工KPI的考核内容。而魅族前营销总监华海良最初的职务，不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。

混沌初开的安卓智能机市场，大多数厂商普遍是在公板软硬件的基础上，做一些基础的优化。黄章的偏执也就抓住了这一时期市场的绝对痛点。

但随着谷歌进一步放开安卓系统权限，安卓智能机进入了深度定制阶段，小米、华为、锤子都根据自身产品定位，对系统做了深度优化；用户思维的理念，也成了各大手机厂商的第一要义。黄章所建立的产品护城河并不太宽和太深，创造的产品和经营优势也被抄袭和模仿，逐渐瓦解。

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