徐朝晖透露，初来东罗村时，曾被邀约拿地，但万科并未接受。“每个村有每个村的特色，有的注重产业，有些注重旅游、养老，每个乡村关注点不同，这和我们过去拿块地、盖个房再卖掉不同，拿地盖房的逻辑在田园板块是走不通的。如果说拿块地盖房子，那就不是我们田园事业部做的事了。”

2018年6月29日，万科股东大会上，郁亮明确提出万科10年后不应该是地产公司，并将万科各个地方地产公司的“地产”二字拿掉。郁亮称，万科经历过做果汁、电影、卡拉OK、首饰等业务的多元化阶段，是“杂乱无章的多元化”。如今尝试多种业务都是围绕“美好生活”展开，是“相关多元化”。

当前，万科的业务已延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域。

克而瑞咨询中心报告指出，房企纷纷开辟多产业发展新赛道一方面源于地产开发天花板的约束使开发商努力向外看，另一方面，社会需求的变化也促使开发商紧追趋势纷纷业务扩充，为未来业务增量寻找空间，“美好生活”已成为房企追逐的新风向。但是投资回报周期长、异地复制扩张慢、资源稀缺、政策风险等都是房企面临的难题。

据悉，当前万科主要凭借东罗村“村落+垛田+果园”的资源优势，开展乡土民俗、四季时蔬及风光旅游等活动，同时结合村民食堂特色餐饮，千垛果园休闲采摘、特色民宿轻度假等功能，与千垛菜花、水上森林等景区形成合力，差异化发展。

在东罗大礼堂里，兴化市的特色农产品被一一陈列。兴化大米、兴化大闸蟹、大麦若叶、龙香芋、脱水蔬菜、大青虾等都是当地特色农产品。

兴化作为农业大县，拥有全国最大的粮食交易市场，但是如何从从注重“量”的提高到“质”的提升转变，这是万科对兴化农产品的关注点。

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