国家电网南瑞集团自2006年启动CSR战略，历经导入起步、试点探索、全面试点、根植深化、示范引领（现阶段）的实践历程。南瑞集团上海置信碳资产管理有限公司一方面为国家电网供应链上的企业所面临的挑战提出解决方案，包括环境影响问题、合规性问题、供应链风险问题、资源回收利用问题；另一方面积极创造共享价值，帮助供应链企业实现供应商环境绩效的改善、中游企业环境风险的规避、资源循环利用。

他们在打造绿色供应链的过程中，将社会责任、环境问题、合规及碳排放等作为环境成本纳入供应链的考量中，实现了对供应链的负责任管理、环境意识和社会责任意识同步培育，使上中下游产业链的从买卖关系，转变为基于节能降耗、环境保护、共同担当社会责任的互帮互助联合体，提升了全产业链社会责任水平，向闭环供应链管理迈进。

第三，从“关键议题”到可持续的“商务—社会生态”。CSR中的关键议题固然重要，但不能封闭、狭隘、被动地使用它。狭隘和被动地使用 “关键议题” 来决策社会责任担当，会在操作体系上埋入隐患。如果仅从产品、运营、业务角度出发，来确立干什么、不干什么，就很容易形成 “点式方案”，交差完事。如果出于占领市场或短期收益的考量，有选择性地迎合一部分利益相关方的诉求，就容易在CSR定位上形成“跑偏”。这就是为什么我们常发现，一些企业一方面在做着公益、责任担当的事，一方面其损害公众利益、有悖于社会和商务道德的事又被曝光。因为在这些企业里，社会责任担当还没有整合进企业的全面管理和行为操守中，依旧是一种附加（Add-on）形式的选题，尚未将企业家个人、责任体系与企业的价值有机地整合在一起。

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