2019年1月，我与23位公益金融的同行一起，赴美国学习战略慈善与影响力投资。其间，我们一起拜访了大卫和露西·帕卡德基金会（The David and Lucile Packard Foundation）总部。当日，加州的阳光躲起来，下起了淅淅沥沥的小雨。这栋位于Los Altos的低调而舒适的小楼，世界上运行中的最大净零能源建筑，正静静地迎候我们到来。

大卫和露西·帕卡德基金会是一个家族基金会，成立于1964年。创始人大卫·帕卡德（1912～1996）是休利特-帕卡德公司即今天的惠普公司创办人之一。他将60亿美元遗产捐给基金会，基金会现有资产超过100亿美元。基金会主要的领域包括环保、科研、人口、儿童教育和社区发展、艺术品和影片的保存及企业管理等。学者资中筠在她的《财富的责任与资本主义演变》一书中，将大卫和露西·帕卡德基金会作为个案予以介绍。

一位白发苍苍的老人彬彬有礼地站在总部正门前，与每一位客人握手问好。他就是科尔伯恩·威尔伯（Colburn S. Wilbur）。38年中，他带领这个老牌的家族基金会走过了资产、捐赠和员工空前持续增长的时期。随后，威尔伯着重与我们分享了基金会在使命投资方面的心得，他说，就像慈善领域一样，成功的使命投资依赖于分享技能、经验、疑惑和抱负。

从80年代开始，大卫和露西·帕卡德基金会投入超过7.5亿美元的PRI（项目性投资），以贷款、股权和担保的方式，通过战略梳理和尝试，慢慢形成使命投资（MRI）。PRI旨在实现基金会的特定项目目标，盈利不是主要目的；MRI追求市场回报，但同时兼顾通过获得社会、环境效益来回应基金会的使命。例如，2004年，基金会向Sea Change投资基金提供了1000万美元的贷款，这是一个风险资本基金，旨在促进可持续的海产品公司。这笔贷款帮助Sea Change投资基金吸引到私人投资人，这些投资人又投入了1000万美元。这次PRI投资在撬动市场资金的过程中起到了决定性作用。从2006年开始，基金会雇用专职人员，建立了总额超过1.8亿美元的使命投资资金组合，并独立于永续基金的管理。

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